酒店弱电工程合同内容摘要:
甲方验收合格之日起,甲方 三个工作日 向乙方 2 支付合同总价 10%即 大写 :。 ( 3) 乙方主设备到甲方现场 验后,甲方验收合格 后 ,甲方 三个工作日 向 乙方 支付 合同总价的 40%即 大写 : , 乙方收到款后立即进行设备安装调试。 ( 4) 乙方设备安装调试完毕 后 , 由乙方向甲方提出书面申请验收,甲方应在十个工作日内组织专家进行验 收, 经 甲方验收合格后,在三 个工作日内支付乙方合同总价的 15%即 大写 : 元 ; ( 5) 所有工程 竣工 后, 乙方应提供全套竣工图纸及验收合格全套资料交甲方备案, 酒店试营业 之日起 三个月 后,在 十 个工作日内 甲方向乙方支付合同总价 的 10%即 大写 : 元。 ( 6) 合同总价的 5%作为工程质量保证金即 ¥ 元 ,在甲方 试营业三个月后之 日起 ,甲方应在 24 个月后 (所有设备正常运行情况下 ), 在十个工作日内 向乙方付清所有余款, 即 大写 : 六、甲乙双方责任 甲方责任 : ( 1)由甲方 提供必要的施工条件并配合乙方解决施工过程中遇到的问题,不影响乙方施工的进行。 ( 2)按照合同规定,。酒店弱电工程合同
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建立完善的采购制度 为保证采购活动的顺利进行,规范采购人 员在采购过程中行为,最大限度降低成本,需要建立完善的采购制度,以监督整个采购过程,并建立奖惩制度,激励采购人员进行合法、高效率的采购。 这是实行有效采购成本管理的前提。 完善的成本管理制度应包括:采购部门内部合理的职责分工,使责任落实到每个采购人员;采购单的批准和下达方式;采购范围的划分;询价、确定供应商和签订采购合同的操作程序,监督到货
强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短外,永不满足,努力提高自己素质 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力 分值 5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差,是非不分,常常拿原则做交易 原则性较差,有时为了情面放弃原则 一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰 原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评 原则性强,敢于硬碰,能同违法乱纪的现象作不懈的斗争 分值 5 0 1 2~3 4 5 协调性
料采购这一 块 , 另外零星采购是指在施工中一些小的东西,我想可以分二块: 代为购买,发票由公司报销。 2:乙供材料。 大件采购项目经理只要提供需要安装的时间和数量就可以了,比如说电梯采购,项目经理只要说明数量,安装的时间及楼层,采购部就会安排电梯公司 看现场,方案,与公司签订合同,施工,调试,报劳动局等一系列工作,项目经理进行验收申请付款。 另外 大的系统可以找几 家单位对系统内的 设备
余灯关掉、灯 光要微弱。 TOSIX BOX tosix 关好窗户,拉好纱帘,以不透光为标准。 将客人使用过的面盆、马桶清洁干净,各类毛巾摆放整齐。 擦干台面及地面的水迹,补充客用品。 地脚巾放在淋浴间外侧的地面上。 如有加床,要增添一份客用品,关闭灯光。 将卫生间门关闭 45 度。 五、检查 按顺时针或逆时针方向绕房间检查一圈,是否按以上要求完成。 发现有维修报办公室 用手轻轻把门关上
店其他部门的信息沟通。 有时,客人不会直接把他们对服务的意见反映给客房 服务员,而是换一个场合或方式,反映给酒店其他一线的员工。 这样就导致客房管理人员不能及时地得到客人的反馈。 为此,部分酒店会让部分一线员工 (如大堂副理、前台员工等 )参与到客房部的例会当中,为的是及时地,多方面地了解客人的需求,以提高服务质量。 客房管理并不是一个部门的事,必须由酒店各个部门通力协作才能完成。