酒店工程管理工作思路内容摘要：
料采购这一 块 ， 另外零星采购是指在施工中一些小的东西，我想可以分二块： 代为购买，发票由公司报销。 2：乙供材料。 大件采购项目经理只要提供需要安装的时间和数量就可以了，比如说电梯采购，项目经理只要说明数量，安装的时间及楼层，采购部就会安排电梯公司 看现场，方案，与公司签订合同，施工，调试，报劳动局等一系列工作，项目经理进行验收申请付款。 另外 大的系统可以找几 家单位对系统内的 设备 完成系统图，报价， 签订合同，施工调试等所有工作，项目上可以节约时间，使用上出现问题找一家单位就可以了，费用上要比在几家采购要省。 消防也属于采购范围，公司需要对有喷淋系统和没有喷淋系统，有二路进水和没有二路进水需要消费水箱的系统做一个估价。 具体做法：项目经理在施工地找一家有资质的消防施工企业，根据公司定的估算费用谈合同，要求是消防审核意见书拿到付30%，竣工验收合格，出具消防局验收合格报告付 45%，开业检查完成付 20%，维保一年结束付 5%。 同时也可以让施工企业负责完成所有的证照办理工作从时间上进行约定，这样我们可以确保开业的时间节约时间和费用。 同时在采购流程里设置一个预警系统，当项目采购超出预算的时候系统自动关闭，需要项目经理说明原因并获得批准后系统才能打开，这样可以有效的控制项目成本。 采购 的职责就是选择合格的供应商，有效的控制采购成本 ，为公司建立良好的供需关系及售后服务部，为项目提供良好的保障。 设计部门 根据开发部提供的图纸进行排房，除了功能性的东西 以外主要 是我们的设计是不是符合消防规范，在项目进场以前需要和项目经理，总包单位一起去现场对现场进行复核，也可以委托项目经理来完成 ，并让消防施工单位出面请当地的消防职能部门的相关人员一起来现场让他们对 该物业的现状和施工图纸出具初步建审意见书，设计部门根据消防的意见书修改方案并做成光盘交消防施工单位申报消防。 设计部同时需要对施工单位提供的深化设计（装饰，土建，给排水，强弱电，热水系统）图进行审核并会签后交总包单位。 设计部的工作是 如何在有限的空间进行合理的规划 在单位面积里 创 造更大的效益。 工程管理中心 目前的工作重点是 在公司 的领导下 理顺和协调。阅读剩余 0%
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