配送中心管理规定内容摘要：
，善于沟通，同仁之间应以礼相待，相互配合、协调，共同努力服务好客户、保养，每日检查车辆情况并及时报修，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象(言行、举止)，在任职期间，尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，成为公司优秀的配送员，服从领导的安排与调遣，能力的提高，个人素质与涵养的提升，严禁带着情绪化工作6. 成品库管理制度，按时上下班，不准迟到、早退、旷工，违者按相关制度规定处理。 ，做好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现，严格执行现场安全管理的各项规章制度。 ，确因工作需要动用明火，按安全管理有关规定执行。 、入库时仓管员（成品库统计）必须清点出、入库产品的数量，做到数量准确。 、整齐，按规定区域码放，码放要符合安全、方便、节约的原则，提高仓容利用率，并明确标识，统一悬挂标识牌。 做到勤检查、勤整理，禁止存放个人生活用品。 ，装车人员应合理搬运，防止在搬运过程中，产品标识受到损坏，防止产品损坏。 ，私动仓库物品。 、设施、工具、器具，严禁摔、踩设备、设施、工具、器具。 ，不开仓库发货，确保安全。 ，必须对库存产品建立保管账、卡，记录反映产品出出、入库及库存情况。 ，盘点时，依次逐垛逐品种清点，并做好盘点记录，盘点须二人以上进行，要有监点人，一般情况下，须有仓管人员一起进行盘点。 ，视情节对责任人处以10100元罚款，给公司造成损失的加倍处罚。 ，并负责解释、修订7. 车辆管理制度，统一管理，统一调配。 ，未经批准不准用于办私事。 ，所有车辆的检查、检修工作须由配送员负责，服从交通民警的。阅读剩余 0%
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