部门运营管理方案

部门运营管理方案内容摘要：

日期等； 负责业务报账及账目的整理； 负责处理协调客户纠纷及货物质量问题； 负责开发新的供应商，了解行业动态及市场信息； 协助主管做好日常工作 添加剂采购专员 （ 兼内勤 ） 1 1 负责专项业务的采购工作； 负责整理各种信息并对各类信息归档整理，以便检查核实； 负责部门文件的收发，采购合同和客户档案的整理工作； 负责采购数据统计分析工作，按时做好日报、月报交予领导审核查看 ； 负责客户货款的支付与统计工作并与财务部门做好衔接，并与财务部门做好账务的核对 协助领导做好部门的管理工作； XXX 事业部采购主任(兼兽药疫苗、及化玻试剂采购 ) 1 1 统筹、管理部门的采购计划，确保各项采购任务顺利完成，保证生产畅通； 搜集采购资源，进行市场分析，做到供需心中有数，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能； 审核各部呈报的采购任务，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物料供应； 熟悉和掌握公司所需各类物料的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查所购进的物料是否符合质量要求； 按计划完成各物料的采购任务，并在预算内尽量减少开支； 做好采购计划的编排、物料的订购及交货期的控制工作，并周例会上，定期汇报采购任务的落实情况； 负责新产品、新材料供应商的寻找及资料的收集、开发工作，同时对新供应商品质体系状况（产能、设备、交货期、技术、品质等）进行的评估及认证，以保证供应商的优 良性； 对旧供应 商的价格、产能、品质、交期开展审核工作，以确定原供应商的稳定供货，同时认真监督、检查各采购员的采购进程及价格控制情况； 督导采购人员在从事采购业务活动中要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来； 负责本部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展； 猪场低值易耗、办公劳保、备品配件采购专员 1 1 认真执行 XXX采购管理规定和实施细则，严格按采购需求计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压和采购成本。 对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时（每月18日前完成物料到货，每月 25 日前完成当月已到物料报账手续）。 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。 合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 严把采购质量关，及时与使用部门沟通采购回物料的使用情况，积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 加强供应商管理 ,做好供应商淘汰与开发工作。 完成领导交办的其它各项工作。 猪场（集团） 固定资产及 在建工程 采购专员 1 1 负责集团 、 猪场固定资产及 在建工程物资的采购，确保质量及价格的稳定； 认真执行 XXX采购管理规定和实施细则，严格按采购需求计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压和采购成本。 对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。 合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 严把采购质量关，及时与使用部门沟通采 购回物料的使用情况，积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 做好供应商的管理，交付期限及资金周期等； 完成领导交办的各项临时性工作； XXX 及集团采购主任 1 0 负责制定全年采购预算目标及任务分解； 统筹管理所负责的采购业务，对下属的工作进行监督和指导； 负责市场信息的搜集及客情关系的维护； 监督采购员的订货工作，确保采购质量及价格的优势； 调查及研究各部门的采购需求，熟悉各物料的采购渠道及市场行情变化情况，并指导业务人员开展工作。 XXX 公司、 XXX 事业部包材、备品配件及低值易耗 品 采购专员 1 1 负责整个公司的包装材料及宣传用品的采购任务； 熟悉和了解印刷品的要求及工艺流程，懂得成本核算，了解市场行情，并能择优录取； 协助主管完成项目的招标采购工作； 在保证质量的情况下做到货比三家，努力做到降低物资采购成本、保证生产计划正常进行。 做好日常工作记录了解物资的采购使用情况、主动征求意见、发现问题及时处理及时汇报。 西安旗舰店采购专员 1 1 负责西安销售市场整个物料的采购工作； 熟悉了解店面所需物资，及市场行情信息； 认真执行物资采购制度，努力完成分工负责的采购工作； 做好采购记录及供应商的管理； 服从领导安排，洁身自律，遵守采购纪律、严格按计划按合同及领导要求进行物资采购工作，不得越权。 12 8 五、岗位职责、工作成果 、提交时间 ： 岗位 关键岗位职责 工作成果 提交时间 采 购 中 心 总 监 负责组织制定采购中心管理方案，并在实施过程中持续改进，永保方案的先进性，确保采购工作的完成； 采购中心管理方案 12月 30日前提交次年方案 周工作总结报告 周五 12:00之前 月工作总结报告 月经营分析会之前 半年工作总结报告 7月 3日 17:00前上报 年度工作总结报告 1月 3日 17:00前上报 根据 公司经营及生产需求，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应 物资 年度计划与资金计划 1月 3日 17:00前上报 分析全年国际 、国内市场。