部门统计报表管理流程内容摘要:
财务部审核 施工单位签字认可注:按实结算的工程施工图结算项目公司每月20—30日将结算计划申请书连同项目公司初审后施工方工程结算书及开工、竣工报告;工程隐蔽验收资料、影像资料(打印在A4纸上);工程量签证单;竣工兰图;在集团总部备案的施工合同以及与工程相关的总部领导批复文件资料一起报送总部,项目公司初审结算书以电子邮件形式发往总部邮箱(zhongranys@)总部在收到邮寄的结算资料原件后做出答复:①不符合条件的,在24小时之内以工程结算审查回复单传项目公司,在回复单中写出不符合条件的原因,返回项目公司修正后重新申报;②符合条件的,根据工程实际情况,总部按排人员进行复核、审定工程结算,审定结算以邮件形式发往项目公司。 项目公司打印结算审定书,初审人、项目公司总监、负责人签字、盖章(一式六份);再将六份结算审定书寄往总部办理最终结算。 (按包干价执行的)符合条件不符合条件施工技术资料、竣工图以及隐蔽资料施工单位编写单项工程结算书审查工程结算初审工程结算月计划报表送总部审查结算必备资料: 工程施工图结算审查申请单资料 项目公司工程包干结算意见书; 业主方现场核实意见书; 工程竣工图。 施工组织设计(或施工方案)及报验单; 甲供材料领用单及自供材料发票复印件; 工程结算书; 工程隐蔽签证及影像记录; 结算书涉及的其他有关文件资料;工程包干结算审查申请单。 总部派人现场复核总部工程结算复审资料 办理工程结算在2—10日之内,传项目公司工程施工图结算资料审核意见书,复审人负责人签字。 不符合件:在24小时内,以工程施工结算审查回传项目公司。 符合条件 注:按包干价执行的工程施工结算 项目公司每月20—30日将结算计划申请书连同结算书、相关资料一起报送总部; 总部在收到后答复:①对不符合条件的,在24小时之内以工程结算审查回复单传项目公司,在回复单中写出不符合条件的原因,返回重新申报;②对符合条件的,包干结算。 对于超出包干范围的必须按公司有关规定,必须事先报总部经。部门统计报表管理流程
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28 日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二)至人力资源部。 每月 3 日前,人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布(隐藏需保密的工作计划事项)。 各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工 作,一般不超过 8 件,不少于 3 件。 因临时性重大工作、突发性工作,各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的,经直接上级(片区总监、部门总监
业工作同自身需求(如维持生活或提高生活质量、安全健康、社会交往、获得尊重、实现个人价值等)取得平衡,操作的主体自然是员工本身。 人们对职业生涯的发展是一个有机的逐渐展开的过程,不是一个机械的预先设计好的过程,是从个人带到企业组织中的能力和职业目标以及企业提供的经历的交互作用中发展出来的。 当新的成功或失败重新定义了个人如何看待自己,看待自己的潜力和局限时
动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并进行了相应的分析和讨论。 法约尔认为十四项管理原则是: 1.劳动分工; 2.权力与责任; 3.纪律; 4.统一指挥; 5.统一领导; 6.个 人利益服从整体利益; 7.人员的报酬; 8.集中; 9.等级制度; 10.秩序; 11.公平; 12.人员的稳定; 13.首创精神; 14.人员的团结。 法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表
是通过个人或世袭地位来管理。 这是一个有关集体活动理性化的社会学概念。 他所讲的 “理想的 ”,不是指最合乎需要的,而是指抽象的、纯粹的组织形态。 这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭来管理。 他认为高度结构的,正式的、非人格化的 理想行政组织体系是人们进行强制控制的 作及日益增多的各大组织。 韦伯的管理思想,对以后的管理理论发展有一定的影响。 3.沟通的方式有哪些。 答