通用版公司管理制度

通用版公司管理制度内容摘要：

考勤、加班 及请假管理办法 工作制度： 遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。 服从上级指挥，有不同意见应 当面 或书面陈述，并提出相应的措施。 一经上级决定，应立即遵照执行。 准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。 上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。 下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排。 工作时间： 19 实行每周五天工作日 ,每天工作 8 小时，周一至周五： 早 9： 0012： 00 工作 下午 13： 0017： 00 工作 考勤规定： 公司员工上下班实行打卡或签到制度，不可迟到、早退、旷工。 考勤管理 ： 上班、下班各打卡一次，每日 两 次。 不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。 因公出差或外出者应填写《员工外勤单》。 迟到、早退、旷工的界定及处罚 迟于规定时间 15 分钟内上班为迟到。 员工于下班时间 15 分钟 前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。 员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。 如有以上行为公司将视情节给予相应处罚。 加班办法： 对于员工加班可按下列标准支付薪资，或按加班时间进行 1： 1调 休， 调 休后不再支付加班费用。 国家法定假： 五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春节（三天） 、清明（一天）、端午（一天）。 公休假：每周公休日 加班薪资支付标准： 20 国家法定假日按 300%支付薪资； 公休日加班按 200%支付薪资； 平常日加班按 150%支付薪资。 员工在下列情况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务；员工加班时间在 1 小时（含）以上的。 员工加班应填写〈加班申请表〉，经部门主管批准后方可生效。 有下列情况之一的，加班不予补偿： 未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务 而加班； 员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。 请假管理办法： 员工请假必须提前填写 “ 请假单 ” ，经批准后方可休假；特殊情况下，可电话或委托他人请假，但事后须补办请假手续，进行销假。 假期类别： 公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类： 带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。 扣薪假：事假、病假。 各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。 每周公休假：实行每周五天工作制，各部门可根据情况采取轮休制。 法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定。 21 婚假：员工达到法定年龄结婚，给假 3 天；如属晚婚（男满25 岁，女满 23 岁），给假 15 天；再婚者不享受晚婚待遇。 产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假 90 天； 已婚女员工妊娠期内流产，一次给假 730 天；员工之配偶分娩，给假 3 天。 丧假 （ 1）员工父母、配偶、子女丧亡给假 5 天； （ 2）员工兄弟、姐妹丧亡给假 2 天。 工伤假：按劳动合同及实际情况给予。 年休假：年休假应在不妨碍工作之时，提前一周提出申请。 公司正式员工工作 1— 3 年 （不含），每年年休假 5 天； 工作 3— 6 年（不含），每年年休假 7 天； 工作 6 年以上，每年年休假 10 天。 事假：每次最长不超过 10 天，年累计不得超过 20 天。 病假： 2 天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。 假期工资： 每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资； 30 日以内的产假及工伤假，不扣工资； 30 日（含）以上的产假及工伤假，假期只发 50%基本工资。 病假期间工资按照国家规定发放。 22 事假期间扣发全部工资。 请假核准权限： 主管级（含）以下员工请假： 1 天以内由部 门经理核准， 1— 3 天（含）由副总经理核准； 3— 5天（含）、 5 天以上由总经理核准。 正副经理级员工请假 1 天以内由总经理核准， 1— 3 天（含）由其主管副总经理； 3 天以上由总经理核准。 正副总经理级员工请假 1 天以上由总经理核准。 五、考核 考核目的和意义 为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本办法。 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。 考核的分类、实施办法、评分标准： 本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。 部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行，部门考核每年 两 次：年中 1 次， 月份进行；年终 1 次，次年 月一次。 基本程序为： 23 制定公司年度工作目标； 根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门工作目标责任书； 修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表； 根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。 成立由公司领导、职能部门主管组成的 公司 绩效考评组，各部门由主管领导负责，按规定格式写出 部门工作总结，报考评组审核。 各部门工作由其第一负责人总结，不得由他人代写。 由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完整性。 由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。 考核项目 分数比重 工作目标完成 60 分 部门管理 15 分 部门职能发挥 10 分 部门员工教育培养 10 分 重大工作成绩 5 分 考核分数合计 100 分 由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均 分为部门考评得分。 将各部门分数汇总后，报总经理审批。 24 部门评分标准 ： 部门考核得分 评价级别 描述 90 分（含）以上 优秀 圆满完成工作目标、部门管理出色 80 分（含） — 90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效 60 分（含） — 80 分 达标 基本完成工作目标、部门运作正常 60 分以下 未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核，员工考核每年两次：年中一次，时间为 月份；年终一次，时间 月份。 基本程序为： 根据部门工作目标确定员工的 工作目标书； 修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表； 根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。 员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下： 考核项目 一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩 50 分 40 分 工作态度 25 分 30 分 工作能力 25 分 30 分 员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最 25 终考核成绩，计分见下表： 奖惩项目 加分标准 扣分标准 备注 事假 －－－ 1 分 /1 天 病假 －－－ 分 /1 天 旷工 －－－ 3 分 /1 天 奖 金（罚款） 1 分 /奖励 1 分 /处罚 50 元 记功（过） 5 分 /记功 1 次 5 分 /记过 1 次 记大功（过） 10 分 /大功 1 次 10 分 /大过 1 次 晋 (降 )职级处分 15 分 /晋职级 1 次 15 分 /降职级 1 次 指奖惩处置 撤（免）职－－－ 20 分 /次 开除 －－－ 30 分 授予先进或模范 －－－ 30 分 /次 注：因加减分使考核总分超过 100 分或低于 0 分的，据实计分。 考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，写出述职报告。 主要内容要求如下： （一）工作目标的完成情况和自我评价； （二）工作中存 在的困难、不足和经验总结； （三）下期工作中需要改进或帮助的项目； （四）自我完善的计划。 由人力资源部向 公司 各部门通知考评时间并发放考评表；员工与其上级领导提前进行考评准备；直接上级安排对员工进行面对面述职 26 考评，评分比重为总评分的 60%。 由员工上级的上级参考第三步的考评结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的 40%。 根据两级领导的评分，汇总员工考评得分，考评结果转企管人力资源部，两级领导的考评单交于被考评员工本人。 企管与人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分，填制员工考核汇总表，报公司总经理进行核决。 员工考核评价标准： 员工考核得分 员工评价级别 描述 90 分（含）以上 优秀 优秀 工作出色，无可挑剔 80 分（含） — 90 分 良好 令人满意，不负众望 70 分（含） — 80 分 较好 工作称职，令人安心 60 分（含） — 70 分 较差 有问题，需要注意 60 分以下 很差 危险，勉强维持 六、人事档案管理 公司人事档案管理由公司人力资源部管理。 公司人事档案可为三类保管，一为在职员工档案；二为离职员工档案；三为储备员工档案。 七、解聘 有下列情况之一者，公司可实行。