连锁超市日常管理内容摘要:
当顾客拿商品到收银台时,面带微笑地说:“先生 /小姐,请问还需要其它商品吗。 ” 在商品过机之前,礼貌地说:“请问您有带环保袋吗。 ”。 顾客回复没有带,则说:“请问您要购买袋子吗。 ”。 顾客回复要时,则说:“我们有种袋子,请问要购买哪一种。 ”。 然后说出什么型号多少钱。 商品过机时, 要对商品进行分类堆放,以便方便装袋。 (如商品比较多,询问顾客是否需要箱子打包) “总共多少钱”。 “收您多少钱,找您多少钱”。 接过顾客的钱时务必双手,递给顾客钱时也要双手。 “这是您的商品,请拿好。 ” “请慢走,欢迎下次光临。 ” ◆ 收银员相关事宜 上班期间当班的收银员负责电脑的使用。 如发现(包括其它员工)有违规的行为:上 、上网、滥用电脑等,则每次作 50 元的处罚。 负责歌曲的播放。 播放歌曲务必遵守《音乐播放的规定》的条例。 如有违规的行为(如声音过大或过小,播放公司规定不给予播放的歌曲等),则每次作 50元的处罚。 四、营业员的工作流程 上早班的查阅营业员岗的交接班本,并检查其它的相关事务。 首先要到门口处迎接今天的第一位顾客,面带微笑的说:“您好 /早上好。 欢迎光临。 ”。 有顾客进来以后要以顾客为中心服务顾客,可以边服务边整理商品。 顾客越来越多的时间,主要工作是为顾客做周全的服务。 中午吃饭时候时要遵循“先早班后晚班”。 吃饭要按时完成。 交接班的时候,早班的人员要告知晚班的人员, 哪些事务是要马上要完成的,哪些事务是共同去完成的。 中下午的时候,营业员要作初步定向的工作分配,可分为服务顾客和整理商品方向,也可分区定岗定位的工作。 营业员之前要相互配合协调沟通好。 晚上吃饭时候时要遵循“先早班后晚班”。 吃饭要按时完成。 早班下班的营业员要告知店长并得到店长确定后方可。连锁超市日常管理
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为 1 个月。 ( 3) 实习和辅导: 一般为 3 个月 ; 内部员工提拔经总经理批准 ; 可以缩短实习期 ; 可为 12 个月。 制订实习店长的酒店经营指标 重申辅导店长的监督和指导职能 评定实习店长辅导期内的经营管理业绩 评定辅导店长的监督和指导成果 总经理综合评定 ; 认定正式店长职位。 ( 4) 认定和工资分级:主管总经理建议 ; 总经 理最后确认
的选择也没有过于偏向 7天这样强势营销的酒店,所以强势营销并不一定就是营销的最佳方案;八戒 推崇的还是 .................. 八戒始终坚信,优质的软件与硬件才是最好的服务;苹果帝国的崛起很多人看到了乔布斯的光环,但是大家必须承认的是苹果手机的强大;很多时候客户会被一些促销、打折、团购、秒杀、优惠价 ...............等眼花缭乱的的手法吸引,有可能会做出尝试性的购买
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度呢。 A、皮数杆上,一定将缝厚度标明、标准。 B、砌砖时,一定要按皮数杆的分层挂线,将小线接紧,跟线铺灰,跟线砌筑。 C、砌浆所用之中砂,一定要过筛,将大于 5mm 的砂子筛掉。 14 D、要选砖,将过厚的砖剔掉。 E、均匀铺灰,务使铺灰之厚度均匀一致。 坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。 ② 砂浆必须满铺,确保砂浆饱满度。 规范规定:多孔砖砌体
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