运营分公司标准化管理推进年活动实施方案

运营分公司标准化管理推进年活动实施方案内容摘要：

规范工作流程。 归口部门： 安 全监督与 生 产 部 承办部门： 各运行（项目）部 （ 1） 对现有 生产 规程 、运行图册 进行分类清理和修编完善（ 6 月 中旬 ）。 （ 2） 完善、修订 新的 生产 规程 ，使之更加符合现场实际，更具可操作性。 （持续工作）。 （ 3） 完善标准工作程序、 运行管理流程。 主要包括操作工作程序、工作票办理工作程序、设备巡视工作程序、设备定期试验切换工作程序、交接班工作程序 、设备缺陷管理工作程序等。 规范运行工作管理的各个环节，重点放在 机组检修运行管理程序 、运行部月度工作的计划、安排与检查考核；班值管理工作的布置、实施、检查与考核；培训工作的计划、安排与检查考核；运行部管理人员日常检查工作的计划、安排、实施与记录等方面。 （持续工作） 6 四 、实施步骤和方法 第一阶段（ 4 月份）：制定实施细则、梳理完善现有规范。 各部门根据 黄河水电 公司 、分公司开展标准化管理工作的部署，研究制定本部门切实可行的实施细则，于 4 月 底 报分 公司标准化管理领导小组办公室，由办公室统一汇总后上报 黄河水电 公司。 第二 阶段（ 5月至 11 月份）：组织实施、抓好方案落实。 各部门要 精心组织落实好实施方案和实施细则， 要 严格执行管理流程和指标体系，确保达到标准，同时，抓各岗位按作业规程操作， 杜绝 操作不到位 现象的发生。 第三阶段（ 12月份）：总结表彰。 各部门 要 对“标准化管理推进年”活动情况进行认真总结，提出下一年度开展标准化管理的计划。 分 公司在年底组织开展标准化管理推进年总结评价工作，对先进单位和个人进行 评选表彰。 五 、保障措施和具体要求 （一）明确责任分工，切实加强组织领导 各部门要充分认识开展标准化管理推进年活动的重要性。 各部 门 负责人 ，既是标准化管理的第一责任人，也是第一推动者，对本部门标准化负有领导责任。 各部门按照职能划分 ， 实施 职责和分管范围的标准化推进工作， 加强组织领导，明确工作目标， 切实肩负起责任， 7 把标准化管理推进年活动作本部门工作的一项重要任务， 认真组织落实。 （二）建立协调机制，确保活动有序开展 分 公司标准化领导小组将根据工作需要，定期或不定期组织召开标准化管理专题会或经验交流会，听取 相关 部门的工作汇报，及时研究解决推进工作中存在的问题，总结推广良好实践，采取有效措施确保标准化管理推进年各项工作的全面落实。 各部门要各 司其职、各负其责，加强信息沟通反馈，定期对活动进展情况进行通报，并及时向 分 公司报告。 （三）做好宣传教育，积极发动全员参与 各部门 积极动员广大员工参与标准化管理推进年各项活动，做好宣传发动工作，要制定完善各项流程、标准和规程，明确标准化工作的方向，教育和引导员工树立标准化管理的意识。 （四）加大督导检查力度， 力争 活动取得实效 分 公司将根据工作需要，组成 督导 检查组，对各部门开展标准化管理推进年活动情况进行不定期督导检查。 各部门要采取有效措施， 对发现的问题要限期改进 ， 确保各项活动按要求有效开展。 8 9 运营 分公司标准化管理年工作细则 序号 工作任务 措 施 完成时间 责任部门 协办部门 工 作 要 求 1 制定完善 标。