软件项目管理期末论文

软件项目管理期末论文内容摘要：

熟等）、预算风险（预算是否准确等）等。 另外，我们还可以将风险分为已知风险（如员工离职等）、可预报风险（从以往经验得出可能有风险的）和不可预知风险。 （ 2） 风险的识别 风险识别的有效方法是建立风险项目检查表。 主要涉及以下几方面检查：产品规模风险检查 ； 业务影响风险检查 ； 与客户相关的风险检查 ； 过程风险检查 ； 技术风险检查 ；开发环境风险检查 ； 与人员的模式和经验有关的风险检查。 （ 3） 风险的评价 对风险的评价主要依据三个因素：风险描述、风险概率和风险影响。 从成本、进度及性能三个方面对风险进行评价。 确定项目的中止点，在中止点出再一次进行风险评价。 对 风险的 驾驭与监控主要 靠管理者的经验来实施。 一个好的项目经理可以根据判断来调整开发过程中的阶段目标 ，做到： 校正问 题，防止问题。 这种调整 围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。 项目经理能够 领导 小组找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。 人员组织与管理 软件开发中的开发人员是最大的资源。 对人员的配置、调度安排贯穿整个软件过程，人员的组织管理是否得当，是影响对软件项目质量的决定性因素。 有这样一种说法：软件公司唯一的财产就是人，当下班以后，公司所拥有的不过是几台电脑，所有的程序及财富全部在程序员的脑子中；如果这些人离开公司，那么公司将一无所有。 从这些话不难看出，开发人员在整个软件开发过程中举 足轻重的地位。 现代软件项目管理中很重要的一部分就是人力资源管理。 所谓人力资源（ Human Resource） ， 是能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的能力。 人力资源的基本特点是：能动性、再生性、智能性、社会性。 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。 包括：项目组织的规划、项目人员的获得与匹配、项目组织成员的开发与项目团队的建设。 项目人力资源管理的特点： （ 1） 项目人力资源管理强调团队建设 10308159 王欣 软件项目管理期末论文 5 因此项目团队建设是项目人 力资源管理的一个首要任务。 （ 2） 项目人力资源管理强调高效快捷 一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言是很短的，所以必须在项目团队建设和人员开发方面采取高效快捷的方式方法。 作为一个优秀的 项目管理者，应该能够做到“以人为本”的管理方法 ；这里引入了一个众所周知的管理理念：人本管理。 我认为，要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。 虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设，但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础 之上的，其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。 有人 综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即 “目标人 ”假设。 其基本观点是： 人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标；目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态或其它心理图式的可能运动，它们是个体在后天的社会生活中选择性地建构起来的，代表着个体潜在的理想、愿望或愿景，并规定着具体的行为策略；在一定的情景中，某些目标被激活之后成为个体行为的发动者和组织者，形成人的行为动机，动机是改变人的心理状态和行为的内在原因；在人的 心理世界中，存在三种层次的目标，即与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标，三者之间相互联系、相互作用，构成一个有机的功能整体，即目标结构；不同的个体之间在其个性特征（包括能力、气质和性格）和目标结构上存在广泛的差异。 据此， 可以 进一步认为，人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。 个体的自我概念具有社会性，其自我概念的发展既是社会发展的一个重要方面，也是社会发展 的源泉。 其次，要理解人本管理，还要把握什么是 “人本 ”。 从本原上来讲，以人为本实际上是 “人本主义 ”的一个必然要求。 现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅。