跨国公司全球采购中的供应链管理研究_以tyco公司为例

跨国公司全球采购中的供应链管理研究_以tyco公司为例内容摘要：

6 2 个原因使得目前中国已成为各跨国 公司全球采购 中最不可或缺的一环 : (1)跨国公司对成本控制的要求越来越高。 中国作为全球资源和人力大国 ,产 业门类相对齐全 , 并且成本相对低廉。 因此 , 无论是 作为原材料采购市场还是 最终商 品消费 市场 , 中国均拥有 巨大的潜力 , 中国采购战略 已成为各跨国公司全球采购战略 的重要组成部分 , 有利于 降低他们采购成本。 (2)跨国公司争夺中国的市场话语权。 由于我国经济的持续高速发展 ,跨国公 司无论是以采购环节 , 还是以其它形式涉足中国市场 , 都是其融入中国经济、 实现其 7 自身全球发展战略的重要手段。 1 .2 研 究的 意义 全球采购 作为全球 经 济 一体化的 重要表 现形 式 ,是全球 工业 结 构调 整 以及产业链 格局进化 的背景 ,它通 过科学 管 理技术 、信息 交换 技术 和 现代 物流技 术的相互 融合 , 在全球范围内以国际供应链为基础 , 建立一个专业管理和标准运作的产业链 网络 , 以 5 Bun D N .Purchasing’S role in new product development .Harvard business review ,202096 Juan Antonio Femandez. CHINA CEO :VOICES OF EXPERIENCE .John Wiley amp。 Sons ,20207 胡军 ,国际采购理论与实务 ,中国物资出版 社 ,20202 68080406032 胡冠峰 跨国公司全 球采购中的供应链管理研究 ?? 以 TYCO 公司为例 8 实现 效率最优化的运营活动。 随着中国制造业的崛起 , 跨国公司采购网络迅速向中国 延伸 , 并纷纷在 我国建立 采购中心 , 所以掌握和了解他们的采购行为及其特征就变得很有 现实意义 了。 本文的 初衷 就是想通过系统得 分析泰科集团全球采购的流程、 形式等内容 , 以及其 中国采购 战略 , 来了解跨国企业的全球采购 策略。 同时对于目前 泰科国际集团在 中国所进行采 购活动中出现 的一些 问题 , 给出对应的建议和解决方案 , 供业界朋友和 相关人士一起 分享交流。 1 .3 研究 分析 的 方 法以 及思 路 本文是以 TYCO 国际集团为对象进行深入研究分析 ,首先阐述了相关全球采购 、 供应链 管理理论 ,然后 对 TYCO 集团的全球采购 供应链管理的现状进行分析 ,并提出 在当前形势下 存在的 问题。 最后联系 TYCO 集团的实际情况 ,给 出相应的 解决方案和 对策。 此课题旨在研究 现今全球化背景中跨国 国际化公司为实现自己的 优化资源配置 , 产业结构升级 ,降低综合 成本 ,提升 国际竞争力而采取的全球采购采供应链 战略。 本论文的 展开 会 以相 关 全球采购 背景 信息的 调 查研究和 实证 分析为 主 ,以 TYCO 公司的全球供应链管理 为研究对象 ,在阐述了相关全球采购管理理论后 ,对 TYCO 公 司的全球采购 供应链管理现状进行分析 , 在 调查 实践基础上 , 进行 分析、 归纳和总结。 例如 , 本文将用 SWOT 理论来分析跨国国际化公司全球供应链管理 战略 , 同时还会使 用工作中的实际数据来展示跨国公司全球供应链管理战略的运作流程。 本人一直在欧 美世界 500 强企 业工作 , 从事采购、 物流、 质 量、 供应链等管理工作 , 将为我的论文 写作带来真实 和较充分的第一手资料。 但是碍于公司的保密协议 , 某些近期的工作数 据无法在本文中完全展示 ,需要的话可联系本人作进一步交流。 本文将运用系统化的分析方法 , 借鉴现今管理实践中 的供应链管理和国际采购 知 9 10 识 ,如供应链合作关系 ,JIT 及时化采购等理论 , 在这些知识理论 的基础上 ,对跨 国国际化企业 全球供应链 的运营进行详细的 阐述。 总而言之 , 该论文将 运用 MBA 课堂上所学 的理论知识 , 结合日常 工作实践进行调 查分析、 研究和总结 , 并 充分借鉴国内外相关的理论和研究成果 , 在导师悉心的指导 下完成 ,力争写出一份具有 应用实践价值的论文。 8 邓健儿 ,杨梅 ,供应链环境下企业采购模式的优化研究 ,中国储运 ,20209 伯尔蒂尔 ?俄林 ,地区间贸易和国际贸易 ,王继祖译 ,首都经济贸易大学出版社 .202020 陈智远 ,动态比较优势经验研究 ,世界经济文汇 .2020 3 68080406032 胡冠峰 跨国公司全 球采购中的供应链管理研究 ?? 以 TYCO 公司为例 第 2 章 全 球 采 购 及 供 应链 管 理 的 理 论 基础 2 .1 全 球采 购 :现 有的 理论 解释 与理 论基 础 11 在传统 意义上 ,采 购 (Purchasing) 是企业为 使经营 活动能 够顺 利开 展并满足 消费者对产品和服务的需求 , 而从事的物料和零部件的购买行为。 具体讲 , 采购是采 购需求 在企业确定后 , 寻找合格供应商 , 价格 谈判 , 确认样品、 交付 的 相关条件 , 签 订双向 合同并按照付款期限收货付款的活动。 随着经济 的发展 、市 场 竞争 的不 断加剧 和需求 日益多样 化 ,促 使科 技 不断创新、 产品寿命周期 越来越短 , 企业面临着提高 产品质量 、 降低成本、 压缩 交货期的巨大压 力。 所谓 德国大众产的汽车 , 已经不能算是德国本国的 车了。 这些汽车是在德国设计 , 发动机在 美国制造 , 无线电设备来自中国 , 转向系统来自北美 , 变速箱来自德国 , 电 气配线和轮胎来自欧洲 , 汽车用的型材钢板在亚洲 生产 , 最后由中国完成 组装。 全球 经 济 的 一 体 化 使 国 际 供 应 链 将 企 业 分 散 在 全 球 的 产 业 资 源 联 系 在 一 起 形 成 协同的全 球生产能力。 鉴于全球采购在整个供应链中的关键作用 , 采购负责人开始进入各个跨 国公司 的最高管理层 ,表明供应链管理已上升为企业战略的层面。 市场竞争 的不断 加剧 的 情 况下 , 降本增 效已 经 成为企业 绩效管 理最 重 要的 目标。 传统方 法是企业通过减少生产过程中原材料、 能源和人工的消耗 (第一利润 ) 以及通 过提高产品单位销售利润 (第二利润 ) 来提高 总利润值。 随着企业科学管理水准 的不 断提高和竞争 的不断加剧 , 这两种利来源润的提升己经非常 有限。 当今更多的企业转 向建立高效 的供应链体系 , 包括整合采购、 运 输配送 、 仓储等 , 它将 为企业贡献新的 12 利润 (第三利润 ) , 这 已成为 总成本管理 (TCM,Total Cost Manager ) 的基础部分。 13 采购的发展与企业相对 绩效的贡献度有以下 4 个阶段。 从表 可以得出 ,在 全球采购战略 基础上建立 起的采供应链管理 发展体系 , 可为公司带来跟多的 成本下降 , 同时使公司获得全球范围内的优势资源 , 增强公司的竞争优势。 11 陈立中 .比较优势与比较优势陷阱一基于一种数学视角和经验型解释 ,国际贸易 .202020 郭克莎 .对中国外贸战略与贸易政策的评论 .国际经济评论 .202020 耿伟 ,比较优势演化一基于中国制造业的经验研究 .财经研究 .20204 68080406032 胡冠峰 跨国公司全 球采购中的供应链管理研究 ?? 以 TYCO 公司为例 14 表 : 采购 的四 个发 展 阶段 战 略 供 应管 理 阶段 (Strategic Supply management ) 事 先 准 备阶 段 视 采购 为竞争性 的武器 (Proactive ) 供 应 策 略 与 策 略 事 业 单 位 (SBU )之 策略结合 机 械 作 业阶 段 专 业人 员 重 视研 发与生产 之速度 (Mechenical ) 运 用长 期合约以 持续 改善为衡 量标准 簿记阶段 开 始计 算采购成 本 具 备全 球视野 (Clerical )计 算机 处理文件 视 供货 商为资源注 意外 界环境变 化 交 易导 向 主 动参 与供货商 选择 强 调采 购总成本 最佳化 现 货市 场买卖为 主 文 件处 理 部 分跨 功能支持供 应策 略的整合 以 价格 降低为绩 效簿 记功 能 有 教育 训练 采 购作 业分权 标准 被 动反 应 强 调成 本 , 质量 , 供 货 ? 强 调采 购的附加 价值 报 告层 次极低 危 机处 理模式 的 准时性 控 制供 货商的总 数量 以 不要 当线为要 务 报 告层 次。