财务管理在企业经营中的作用内容摘要：
础上的。 财务人员通过历史资料，选择适当的分析方法，对历史数据进行分析、比较，预测数据变化的走向。 对现实市场进行调查研究，掌握市场第一手资料，分析预测项目的可行性或不可行性，为领导决策提供依据，减少决策的盲目性。 实行全面预算管理制度，是发挥财务预测功能的一种方式。 通过预算管理，明确企业发展的目标。 通过实际与预算的比较，分析产生差异的原因，及时调整目标偏差。 （三）发挥财务监督职能，节约成本， 提高效益 企业发展到一定阶段，总是为如何扩大经营、提高经济效益而困扰。 但在市场份额相对饱和之时，通过扩大销售取得效益是比较困难的。 外延上不能取得更大突破，只有从内涵上挖掘出效益，也即节约成本。 企业的成本包括商品采购成本、各种费用成本，还包括资金使用成本。 对采购商品成本的控制，要求采购要货比三家，选择合适的供应商，对库存商品进行 有效的控制，减少商品的积压。 这不仅有利于加速商品的周转，还有利于减少仓容、租金和人力成本。 对各种费用的控制，要求必须建立健全内部控制制度，对各种开支做出明确规定，包括开支范围、开支标准、审批权限等。 财务人员应秉持职业道德，对各种费用开支进行严格的审核，杜绝不合理、不合法的开支，堵塞漏洞。 资金使用成本控制要求必须充分利用资金进行可行性投资，利用资金的时间价值，使资金保值增值。 对应收的款项及时收回，防止资金被占用，节约资金的使用成本。 在出版、发行行业，由于行业的特殊性，货款被占用或占用别人的货款是常有的事。 出版 社占用材料供应商的货款、发行单位占用出版社的货款、下级书店占用总店的货款。 凡此种种，打破了正常的结算秩序，造成了不诚信的经营环境。 在市场经济条件下，讲究的是诚信经营。 保持资金流的畅通，才能构建和谐的市场环境。 这就要求财务部门必须加强资金管理，加强对发出商品的跟踪，分析应收账款的账龄，通过合法途径收回应收账款。 三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略 （一）明确。阅读剩余 0%
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