诺基亚的薪酬管理与绩效考核内容摘要：
论嵌入诺基亚薪酬体系中 诺基亚是重要员工管理理论的推祟者，从其薪酬体系中即可明显发现这一点。 例如，诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增：在３ ~５级员工中，其薪酬比较率为；而在更高一层的６级员工中，其薪酬比较率为 ；到了７级员工，这个数字提高到了。 也就是说，越是重要、越是对企业有贡献的精英员工，其薪酬比较率就越高。 这样， 就确保了富有竞争力的薪酬体制能吸引住企业的重要员工。 有效避免了企业高层动荡带来的伤害，使诺基亚的企业发展战略保持了良好的稳定性。 而这对于企业的持续发展来说，是至关重要的。 在不同层次的薪酬结构上，诺基亚也根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有３个趋。阅读剩余 0%
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