论管理者性格培养与管理效能

论管理者性格培养与管理效能内容摘要：

相互推卸责任，甚至连管理者也经常把责任推到下属的头上，甚至认为企业存在这样那样的问题。 美国财星顾问 集团的总裁史蒂文布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。 ”从世界杯我们也可以看到，一支球队的比赛输了，没有哪个足协会炒队员的鱿鱼，而都是教练下课。 因此，作为管理者，假若你的部门或者你带领的团队出现问题，首先需要你自己带头检讨你采用的管理方式，再找出工作改进的方案。 有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。 美国总统杜鲁门曾自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：“ buckets stop here。 ”意思是问题到此为止，不再传给别人。 每一位主管都应该把这句话当 作自己的座右铭。 注重品质，以优良的品德育人 “德为商之本，信为利之源。 ”对我们每个人来讲，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在大脑中一查就能查出一个人的诚信有多少。 公司的企业理念里就有一条：“受人之托，忠人之事。 ”我认为一个合格的管理者必须要过“品德关”，管理者要以身作则，“人服于德，而不能服于力”，员工服你是服你的道德，服你按时上、下 班的纪律性，服你 工作中的表率作用，而不是服你的权力。 管理者要有奉献精神，该加班的要主动加班，要不计较个人得失。 解放战争年代，那些冲锋陷阵的都是排长、连长，都有奉献精神。 还有任劳任怨精神，既有克服困难的决心和信心，还要有承受委屈的耐心。 遵循做人的道德规则 要有做人的道德规则，管理者要有“爱心、责任心、良心”、“耐得住寂寞，经得起诱惑”。 让我们来看看大雁的启示： 当每只大雁展翅高飞，也为后边的队友提供了“向上之风”，“ v”字队形，为雁群增加了 71%的飞行范围，因此分享团队默契能互相帮助，更轻松的到达目的地，因为 他们的旅程建立在相互信任的基础上。 认识自己，控制情绪，不能偏激 只有认识自己，才会迈向成功。 一个管理者如果连自己都不清楚自己是怎样的，那他就很难管理好他的下属，更不用说什么管理效能了。 除此以外，管理者还要有很强的自制力，能够抵御业务的压力。 作为一个管理者，所承担的压力往往会比别人要大，如果自身的承受能力不好，很容易会造成情绪的波动，不利于自己的管理工作顺利地进行。 性格和。