论精细化管理在设备点检中的应用内容摘要：
设备进行性能分析、故障分析、预测保养分析、改造与更新分析和设备解体分析，尽量减少设备的劣化和停机损失，充分发挥设备效能。 我认为，标准化点检作业概括起来有以下个 9 个显著特点。 (1)倾向性管理 标准化点检作业是从严格周期修理制度，发展为以状态为主的项目修理制度。 每个项目虽然也有周期 ，但仅作参考。 主要依据设备状态来确定修理时间和内容，防止过维修和欠维修。 点检的精华在于通过对设备的检查诊断，从中发现劣化倾向性的问题，来预测设备零部件的寿命周期，确定检修项目及备件、资料需用计划，提出改善措施，以便对症下药，消除劣化，使设备始终处于稳定运行状态。 (2)坚持预防为主 其指导思想是以“防”为主，改变以往的以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。 (3)建立四大标准 点检定修制建有一套较为完善的维修标准体系即四大标准，点检就是把设备可能发生劣化和 故障部位，设定。阅读剩余 0%
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