论家族制企业财务管理存在的问题及对策

论家族制企业财务管理存在的问题及对策内容摘要：

者家族化管理现象严重，并且对于财务管理的作用缺乏应有的认识，职责不分，指令行事，致使财务管理人员职责不能履行，造成财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，可信度差等。 （三） 企业扩张时，资金筹措渠道较小 家族制 企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。 究其原因主要有 以下两个方面的因素造成 ： 对内融资 很多传统的家族制 企业 融资 主要 是 通过投资者投入以及企业内部积累、内部挖潜等内源融资方式形成资金，如企业 的留存收益、按规定提取的更新改造资金、生产发展资金等 ，这也 使得中小企业的资金积累相对集中。 但这些资金毕竟有限，远远无法满足企业扩张的需要。 对外融资 ① 企业自身的原因。 家族制 企业由于自身的 经济 实力和财务管理 科学 化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。 而且，相当多的 家族制 企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对 称， 使 取得抵押担保贷款 阻力加大。 通常 金融机构能以较低的成本比较容易地获取大企业特别是上市公司的信息。 对非上市的大型企业，其规模庞大的职工、供应商、消费者群体，也可以成为银行获取信息的来源。 相比之下， 家族制 企业的信息透明度要差得多，一方面，大多数 家族制 企业财务制度不健全，不需要 会计 师事务所对财务报表进行审核，缺乏足够的财务审计部门认可的财务报表和良好的经营记录；另一方面， 家族制 企业的规模较小，持续经营的时间也相对 较短，而且所从事行业等更频繁，关联方的规模较小，进而信息披露的渠道也较为狭窄。 据调查， 目前国内 90％的新增贷款集中在大约 10％的优质大中型企业，资金向“大企业、大项目、大城市”集中的趋势十分明显。 家族制企业，特别是处于中小城市和乡镇的家族制企业要获得银行贷款非常困难。 ②银行放贷提不起兴趣。 一方面，家族制 企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强。 另一方面， 银行都是盈利性的金融企业，而给 家族制 企业贷款确实存在着形不成 “ 规模效益 ” 的问 题。 因为与大企业相比， 家族制 企业要求的 配比贷款数额不大，但配比贷款发放程序、经办环节，如调查、评估、监督等都大致相同，银行从贷款的单位经营成本和监督费用的 “ 经济性 ” 出发，倾向于进行对大型企业放款的 “ 批发 ” 业务，而不愿从事放贷给中小企业的 “ 零售 ” 业务。 ③ 证券融资难。 由于我国金融体系中资本市场基本只是国有大中企业的融资“俱乐部”；二板市场虽然已经设立，但规模还很小，对一般家族制企业来说还只能是“望梅止渴”；国外上市不仅成本高且远水难解近渴。 我国现行上市融资、发行债券的法律法规，从政策导向上看就对家族制企业不利，家族制企业很难通过债权和股权融资等直 接融资的渠道获得资金。 ④风险投资难以介入。 由于没有通畅的资本市场机制，风险投资在我国也陷入了一个尴尬的境地，风险投资想投不敢投，家族制企业想要要不到。 一些风险投资公司不得不把风险资金放到证券市场的短期炒作上，风险资金很难进入真正的创业企业。 （四）为获取更大的收益，往往盲目进行多元化经营 国外优秀的企业，大多数只投资一个行业，在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，以此为基础再逐步考虑多元化经营。 而我国的许多家族制企业，加速多元化的进程，只是为了短期的利益，没有长远考虑。 很多企业还未稳定企业核心竞争力时，就 一味地盲目扩张，最终可能使企业走向灭亡。 “巨人”的倒下，证明了这一点。 巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务危机，几乎拖跨了整个公司。 因此，为避免企业投资时的盲目扩张，必须建立企业财务管理预算制，使企业运作资金具有前瞻性。 三、 对于家族制企业财务管理的几点建议 （一）提高内部人员素质的同时，引进外部先进人才 应提高家族企业成员的个人素质，学习先进的理念，不可一劳永逸 财务管理是企业管理的重要组成部分，会 计业务涉及到经济活动的各个领域，这就要求 企业内部必须有一支懂财务运作的团队。 这就要求财务知识贫乏的“亲戚们”，在学好专业知识的同时，能与时俱进，及时更新新观念、新思想。 不可因为有关系作为一劳永逸的理由，要有居安思危的精神，时时为企业的利益着想，抛弃个人主义，凭借自身的知识能力，为企业的发展出谋划策。 及时引进高素质的先进人才 企业一旦做大后，对于人才的需求越来越强烈，一定要引进人才，特。