解析精细化管理和精益化生产管理内容摘要：
精细化管理的基础。 对公司现有规章制度、工作程序、规范、标准进行梳理，按照公司发展的需要以及满足并超越上级的要求进行不断的完善、提高标准、制度的质量。 同时加大标准、制度和上级文件的执行力度，是实现精细化管理的重要途径。 公司要建立完整的标准、制度体系，理顺管理流程、明确管理职责。 其次，开展标准化作业，规范员工的作业行为。 只有制定并执行严格的标准，才能使精细化管理有章可循，而且不折不扣的执行这些标准，才能使精细化管理落到实处，才能规范企业的各种管理行为。 执 行力是实施精细化管理的保障。 目前，公司并不缺少完整的规章制度，也不缺少应有的程序、规范和标准，但缺少标准、规章制度应有的绝对权威；缺少自觉地、不折不扣地执行公司制度与决议的“法制意识”和对执行情况的监督以及对违反制度与决议的惩处力度。 “不折不扣地执行”面临着两个方面的挑战：首先，有人不受管理制度的约束或控制，凌驾于制度之上，我行我素；不按规范的操作程序做却又无人管，无人过问，无人监督。 这种不自觉的行为和弱化的监督机制直接影响了管理质量、运行效率和企业整体形象。 其次是公司制定的规章制度不可谓不细、不严 、不实，但往往说在口上，写在纸上，订在文件上，就是落实不到行动上，规则和制度就成了“皇帝的新衣”。 加强对员工的教育和培训，提高员工的素质和修养，强化员工遵守企业制度的“法制意识”和自觉维护企业制度的道德品质，使“不折不扣地执行”成为员工的自觉行为和工作的第一需求。 对管理者来说，执行力具体就表现在对工作的“检查和落实”上，否则将陷入无序和低效的泥潭。 这样，执行力不仅仅是员工的事，而且是整个企业的事。 “以人为本”是实现精细化管理的决定因素 “以人为本”是一切成功管理的源泉。 激发人的主观能动性和精细化管理的深度都是无止境的。 实践证明：当人在“受到激励，带着激情工作”时，就会自发地产生追求完美，追求卓越的精神。 因此我们要实现的是“。阅读剩余 0%
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