西安地铁项目融资方案设计内容摘要:
和风险 ,通过公开竞标,选择一些信誉比较高、融资能力较强、基础设施建设经验丰富的 国际财团和银团 组成西安地铁项目公司,作为独立法人进行项目建设和经营,西安市政府委托西安市建设局进行项目的质量和进度控制。 (二) 项目设计施工路线为莲湖路 — 五路口 — 长乐路,全长为 20 公里的单项直线铁路,建设工期为 3年,计划总投资为 25 亿元人民币,投资公司经营时间为 20年,之后交由西安市政府经营和管理。 (三) 西安地铁项目公司有个组建方,以资金入股形式确定股份,由于基础设施项目具有稳健的收益,可以采取负债经营,既可以避免经营的过度分散,又可以获得税收等 政策上的优惠,根据惯例,确定负债比率可以为 80%,由于融资规模较大,可以采用银团贷款等方式进行项目公司内部的融资。 (四) 项目的建设和移交。 项目建设由西安地铁项目公司全权负责,建设完成之后,建设完成之后,由西安地铁公司根据合同约定进行 3 经营管理 20 年,其收入所得归西安地铁项目公司,用以偿还项目投资并作为项目公司的利润收入。 (五) 项目公司经营期满后,收回利润,并将地铁转交西安市政府进行经营和管理,项目公司退出。 (六) 项目的大部分 资 金 由项目公司来 筹集 , 融资的方案报西安市政府审批。 通过后由政府担保进行贷款。 二、 融资成本的估算 BOT 模式融资的融资成本主要包括银团的贷款利息成本、自 有 资金要求的收益率和项目融资时的各种咨询、谈判、担保等手续费。 由于涉及的融资结构中银团贷款和自由资金的比例为。西安地铁项目融资方案设计
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......................................................................................................... 50 三 脚手架工程 ..................................................................................
票证领发数量,号码发生差错和票证浪费,领用数量尽量控制在一个月内用量。 (五) 《税收通用完税证》、《税收汇总专用缴款书》是视同现金管理的票证,如需要拆包发放,必须有两人以上在场共同拆包点本 3 (张),点份(枚),数量核对无误后发放。 窗口工作人员领取视同现金管理的票证时,必须拆包发放。 第七条:税收票证、现金税款保管。 为确保票证、现金税款存放安全避免票证、现金税款损失,要求做到“一清”
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