行政管理执行制度15364字投稿：黎疁疂

行政管理执行制度15364字投稿：黎疁疂内容摘要：

负责人批准。 （ 6）员工请假一天（含）以内者，经本 部门负责人同意，人力资源部经理批准后即 可生效。 （ 7） 员工请假一天至三天（含）以上者，经本部门负责人同意，人力资源部经理 审核，总经理批准后方可生效。 （ 8） 部门负责人请假，将《请假单》经经理领导批准后，交人力资源部备案。 超假 由于特殊原因请假到期而未能到岗，或因公外出不能按时到岗，当事人应通过电话等方式向所属部门负责人报告征得同意，请部门负责人代为安排有关工作，当事人到公司后补办相关的请假手续，否则视为旷工。 销假 由当事人或部门负责人根据实际请假时 间通知人力资源部进行销假，人力资源部结合考勤记录在《请假单》上注明实际请假时间作为考勤依据。 调休 由各部门根据实际需求进行合理安排，调休员工需提前填好《调休单》，经相关负责人批准后，交人力资源部备案，以填报考勤记录。 未经批准而随意调休者，视为旷工。 （ 1）员工调休一天（含）以内者，经本部门负责人同意，人力资源部经理批准后即可生效。 （ 2）员工调休一天至三天（含）以上者，经本部门负责人同意，人力资源部经理审核，总经理批准后方可生效。 关于年休假、婚假、丧假、产假按国家 劳动法相关规定执行。 六、 考勤奖惩管理规定 迟到早退 超过上班打卡时间（ 9:00）以后的， 1 至 60 分钟内，均视为迟到。 旷工 （ 1）未经请假缺勤或迟到超过 60 分钟以上的，均视为旷工。 （ 2）旷工以半天为起计，旷工按其旷工三倍时间进行扣罚。 （ 3）若每月旷工三天（含）以上或每年累计超过 12 天以上者，属严重违反公司规章制度，予以辞退处理。 招聘与录用管理制度 一、 目的 为了进一步规范公司人员招聘与录用的管理，提高工作效率，使人力资源招聘与录用管理工作有依据，特制订本管理办法。 二、范围 本管理制度所称员工是指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。 公司员工的招聘、录用等人力资源管理。 三、职责 人力资源部负责对本管理制度的修订、解释、发布和执行情况的汇总、检查、 监督以及考核工作。 部门负责人在本部门职责范围内，负责对本管理办法的执行、落实、检查及上 报，并提供部门人力资源需求的申请信息，负责应聘人员的面试。 每位员工都必须执行与遵守本管理办法，并有 对管理部门以及其他员工实施监 督和举报的权利。 四、 招聘管理 招聘需求与需求发布 （ 1）由各部门负责依据本部门的实际需求填写《人员需求申请表》，经领导批准后，交人力资源部。 （ 2）人力资源部把所有的《人员需求申请表》汇总，选择招聘渠道，再发布招聘信息。 （ 3）人力资源部把所有应聘人员的信息进行搜集，甄选出符合要求的人员通知面试。 面试 （ 1）由人力资源部将《应聘人员登记表》交由应聘者按要求填写完毕。 （ 2）人力资源部对应聘者进行初试，经初试合格后 交由部门负责人复试。 部门负责人复试后与人力资源部进行沟通：合格者，由人力资源经理面谈薪资待遇，部门主管级及以下人员，经副总裁批准后即可通知试用；部门主管级及以上人员，经副总裁审核，总裁批准后即可通知试用；不合格者，由人力资源部婉言谢绝，将简历存入公司人才库。 （ 3）录用与报道事宜，由人力资源部负责沟通、安排与通知。 录用条件 （ 1）持有本人有效正式身份证和其他证件。 （ 2）年满十八周岁。 （ 3）身体健康（能胜任本职工作者）。 （ 4）具体岗位要求，按各岗位《职能说明书 》中的岗位职责和任职资格执行。 不录用条件 （ 1）曾自动离职或被公司解雇、除名的人员，特殊情况须呈报总经理批准后方可录用。 （ 2）与其他单位未解除劳动合同关系的人员。 （ 3）违法在逃人员。 （ 4）持有假证人员。 五、 录用管理 入职报到，必须向人力资源部递交以下材料 （ 1）身份证原件、复印件，复印件留档。 （ 2）毕业证、职称证书的原件、复印件，复印件留档。 （ 3）一寸彩色免冠照片 2张。 （ 4）其它必要的资料文件。 试用 （ 1）一般情况下，员工的试用期为 2 个月。 如员工在试用期间表现突出者，经部门负责人申请，人力资源部审核后，部门主管级及以下人员呈报总经理批准，可缩短试用时间；若员工在试用期间表现良好，但工作能力不足者，经部门负责人申请，由人力资源部审核，并征求本人同意后，可延长试用期（最长期限为 6个月）。 （ 2）员工在试用期内因品行不端或能力欠佳不适合的，可随时停止试用。 （ 3）员工试用期满时，由本人填写《员工试用期转正考核表》，经部门负责人考核 评价后，交人力资源部考核。 人力资源部与部门 负责人和当事人进行充分沟通，了解员工试用期间的表现，综合评议后，确定该员工是否转正，将结果通知该员工。 合格者，部门主管级及以下人员，经总经理批准，部门主管级及以上人员，并由人力资源部办理转正手续；不合格者，与部门负责人沟通处理办法。 试用合格转正的员工为公司正式员工。 聘用 （ 1）公司正式员工享受公司相关福利与应有的权利。 （ 2）由人力资源部在转正当月，统一办理相关手续。 离职管理制度 一、 目的 为了进一步规范公司人员离职管理，实现员工离职自由 ，体现公司用工制度的人性化，使离职员工有充分的考虑时间与公司有充足人才储备时间，特制订本管理制度。 二、范围 本制度适用公司所有员工。 三、职责 人力资源部负责对本管理制度的修订、解释、发布和执行情况的汇总、检查、 监督工作。 部门负责人在本部门职责范围内，负责对本管理办法的宣传、解释、执行、落 实，并提供有离职意向员工的离职原因、心理动态与申请信息。 每位员工都必须执行与遵守本管理办法，并有对本管理办法提出意见与建议的 权利。 四、 离职 正式员工离职 （ 1）正式员工确需离职，应提前一个月提出申请，并按要求填写《员工离职申请表》，经流程审批后，将该申请单传达致人力资源部办理相关手续。 （ 2）在未正式离开公司之前，离职员工必须像以前一样遵守公司各项规章制度并努力工作，认真与接替者进行工作交接，引导接替者尽快熟悉业务。 （ 3）离职时间到后，离职者需持经相关责任人签字后的《员工离职交接表》到人力资源部，由人力资源部进行离职面谈，签署意见并办理好相关手续，最后经总裁批准后，离职者方可正式离职。 正式离职时，离职者要与公司签订《解除 劳动关系证明书》。 （ 4）离职后的薪资在离职次月公司统一薪资发放日领取，一次性结清（如有未完成款项则从工资中扣除）。 试用员工离职：试用员工离职除需提前一个星期提出书面申请，经公司批准后方 可，其余事项按正式员工离职程序办理。 自动离职：无论正式还是试用员工，连续旷工三天或一个月累计旷工六天，且无任何音信的情况下，公司视其为自动离职（简称自离）。 未提出离职申请、申请未获批准或未完成交接手续，而不来上班者，也属于自动离职。 自动离职者无薪资，且如因此对公司带来重大损失者，公司将保 留法律追究的权利。 辞退：（ 1）员工能力或素质达不到公司的要求，公司可以主动辞退员工。 （ 2）员工若在非工作时间受伤，不能正常上班，请假连续超过 15 天或累计超过 30 天者，因请假将对本岗位正常工作造成严重影响者，公司可以辞退员工。 如果本人恢复健康后，岗位有空缺，可能优先考虑其入职。 开除：员工如严重违反公司制度，或犯下严重错误，给公司带来较大损害，公司可以立即开除员工。 培训管理制度 一、目的 通过培训转变员工的思想态度，提升专业技能和综合素质 ，使其符合并超越岗位的基本要求，特制订本管理制度。 二、范围 适用于公司对内部员工的培训管理。 三、职责 人。