行政管理专业本科毕业论文正文范例

行政管理专业本科毕业论文正文范例内容摘要：

芆蚇羂肆莈葿袈肆薁蚅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃肁腿芁莅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄 蝿膆膆虿蚅膅芈蒂羄芄莀蚇袀芄蒂蒀螆芃膂蚆蚂节莄葿肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄袅蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂蒈薂螁羁薀蒄聿羁芀蚀羅羀莂蒃袁蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂 袆肅肃莈袅螄 芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃 莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂 袆肅肃莈袅螄 芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃 莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂 袆肅肃莈袅螄 芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁 莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃莈袅螄 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莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂 袆肅肃莈袅螄 芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃 莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂 袆肅肃莈袅螄 芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃 莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂 袆肅肃莈袅螄 芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃 莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蚀腿肃蚈蚀袈艿薄虿羁肂薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃莈袅螄 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蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蚀螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃莈袅螄 芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁 一 、 绩效管理的重要性 （ 一 ） 绩效管理的概念 绩效的概念最早在工商企业中使用。 由于生产企业所面临的外部环境瞬息万变，组织规模日益庞大， 组织结构 日趋复杂。 因此，早期科学管理时间的机械效率方法已无法完全表征企业的表现、行为、成就、价值以及对社会、组织成员的贡献。 随着时间的推移，绩效 的概念在很多组织中演变为效率，譬如：财务指标市场占有率、内部流程指标、 顾客 满意度 指标、 企业文化 指 标等，并且可以通过一定的有效 资源整合 为可以评价组织行为的指标体系，通过这一指标体系，基本上可以反映出一个企业的整体表现和状况。 （ 二 ） 绩效管理的意义 提高 企业管理 决策层本身工作的规范化和计划性 ,绩效是层层分解的 ,高层没有明确目标 ,中层基层班组自然茫然 ,当然中层也可实施，只是功效减半。 改善 管理层次的逻辑关系， 减少单位部门摩擦，提高 组织运行效率 ， 事事明晰 责任单 位责任人，时限目标和内容样样清楚。 让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标。 3. 绩效 管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（ KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作； 疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）； 构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处 想劲往一处使，是和谐企业文化的关键内容，让绩效管理得以长期推 进。 （三）绩效管理的成效作用 战 略性绩效管理充分发挥了评价、沟通及激励三大作用， 有效促进 企业 整体经济效益稳步增长。 战略性绩效管理打破了原来企业员工以平均分配为主导观念， 促使员工更新观念，增强企业凝聚力和向心力。 战略性绩效管理的激励机制也充分发挥了鼓励先进、鞭策平庸的积极作用，直接促使员工自觉参与学习业务知识和技能的自觉性。 员工们深刻认识到必须不断更新知识、提高自身素质才能适应企业发展的要求 ， 有效 提高员工队伍 的 素质。 2 良好的绩效管理沟通平台，有力地保证了广大员工妥善处理好绩效管理理念与原有价值观之间的冲 突，平衡各层级之间互相沟通协调、支持配合，有效 提升企业内部管理效能。 二 、 企业实施绩效管理的主要做法及特点 (一 ) 实施背景 实施战略性绩效管理是深化企业内部体制改革的需要 过去，不少企业改革是 按集团式的管理模式，结合核心业务流程再造，调整了原有的直线职能制模式，以“精简、高效、满负荷”和“扁平化”为原则，对组织机构、人事管理和分配制度实施了“三项改革”：精简部门，搭建了扁平化、高效运作的组织体系；精简人员，形成能上能下、优胜劣汰的用人机制；改 革薪酬，按照体现岗位价值贡献的原则，重新设置了薪酬结构与分 配。 三项改革取得了显著的成效 优化了队伍结构、提升了内部管 理、提高了整体竞争力。 与此同时，部分员工出现了不稳定心态，企业 急需完善系列的配套措施，在制度上确立清晰的主流价值观正确引导员工的心态，在机制上充分发挥 人才的主观能动性，从而进一步深化改革、巩固改革的成效。 为此，企业 把员工最关心的的薪酬分配作为深化改革的突破口：首先，建立科学合理的绩效考评体系，通过科学合理的绩效考核机制引导员工正确评价自我；其次，以体现业绩导向的原则完善薪酬分配，充分激发“人”的积极性。 实施战略性绩效管理为企业可持续发展提供 必然的动力支持 为了确保企业稳健、和谐、高效地可持续发展。 企业 开始实施第一个五年发展战略规划，提出建立先进、完整的人力资源管理体系，为企业发展提供有效的动 力支持。 鉴于现代人力资源管理体系的构建是一项长期的系统工程，企业 决定以实施战略性的绩效管理作为突破点： 首先，在原来的人事管理体系中，基础管理职能已经趋于规范，但 随着 企业 的快速发展，人 员 管理深层机制不健全的问题 正日益突显：对员工缺乏科学的业绩评价、 考核手段与薪酬分配 脱节、 有效 激励 不足，等 等。 因此，以绩效考核促进 人力资源管理 体系的建立。 其次，体现良性竞争和 有效激励的绩效管理，可以促 动员工队伍整体素质的提高， 从而 确保企业战略目标的实现 ：其一，绩效考核机制可以为人才提供施展才华的舞台；其二，有效的激励可以激发员工不断开发自身的潜能。 综上所述，企业要谋求更大的发展，“人”的因素是根本。 全面推行绩效管理，有效激发“人”的积极性与创造性， 是企业 实现第一个五年发展总体战略的主攻内容和直接推动力。 3 (二 )实施思路 企业 的战略性绩效管理，是以企业的五年战略发展规划和各年度的重点工作为战略目标，通过对战略目标实现过程进行管理，激励部门、员工能力最。