行业资料案例：某研究所绩效考核管理制度

行业资料案例：某研究所绩效考核管理制度内容摘要：

嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （一） 负责所部门绩效考核 制度及相关实施细则的拟定及修订工作； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （二） 根据所年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩 效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （三） 负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源处； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩 患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （四） 通报所部门年度考核工作情况； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （五） 负责部门考核最终结果的公布。 案例：某研究所绩效考核管理制度中 国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 第八条 各部门负责人的职责 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄 鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （一） 负责本部门考核工作的整体组织及管理； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （二） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器 工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （三） 负责制定本部门员工的考核指标； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入 赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （四） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （五） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核 工作情况进行通报。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 第三章 考核方法 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 第九条 考核周期 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。 其中季度考核于季度结 束后十日内完成；科研项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 第十条 考核关系 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。 不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表 1。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 表 3－ 1 考核关系表 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 考核对象 考核关系 高管人员 直接上级 部门负责人 直接上级、同级、直接下级、绩效质 询会考核 一般员工 直接上级、同级考核 第十一条 考核维度 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 包括绩效维度和能力维度。 案例：某研究所绩效考核管理制度 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研 究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果。 每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴 轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 1. 关键绩效指标 (KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的绩效。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （ 1） 效益类：体现 205 所价值创造的直 接财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括资产收益率、利润率等。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （ 2） 运营类 ：是实现 205 所价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。 案例：某研究所绩效 考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （ 3） 组织类 ：是实现积极健康的工作环境与 205 所文化的人员管理指标，体现推动 205 所价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵 横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 2. 工作目标设定 (GS)，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表现来评分。 如考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效的管理绩效指标、考核人员对待工作的态度的工作态度指标等。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十 二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （二） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 指标定义详见附录一表 11。 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑 天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 第十二条 绩效指标设立的原则 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （一） 可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响； 案例：某研 究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42目 录窖令嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆。