行业与绩效管理

行业与绩效管理内容摘要：

管 个人 第 8 页 共 19 页 月计划是指每个月公司、各部门以及主管（个人）要达到的各项目标，月计划的制定是年度计划的分解，月计划的实现是保证公司年计划实现的前提。 绩效管理系统能够对重点计划、年计划和月计划提供以下操作： 计划分解：在本模块中，根据 KPI 关键绩效指标理论，能够进行公 司计划向部门计划的分解，部门计划向主管和个人计划的分解；计划具体化是公司总体目标实现的必要环节，同时也利于工作落实。 计划调整：由于计划实施过程中的各种影响因素的相互作用，需要对计划进行即时调整，以保证计划的顺利进行。 计划调整主要包括计划的增加、删除和改变。 计划的调整功能是基于原有计划改动的基础上，在保存原有计划文档的同时，另建立一个副本文档，对计划进行改动。 我们可以通过原有计划和改动后计划的对比来看出计划调整的进程及变化程度。 计划查询：让我们即时了解计划完成情况，和计划的阶段累积成果；明晰计划的进展，对 计划实施即时监控，保证计划的顺利实施。 临时计划项 ：主要是指由于突发事件或偶然的机遇，公司为此制定的临时性的计划。 本模块主要的功能是可以查询到本年度的公司、部门和主管（个人）的年度计划。 具体操作如下： 工作计划模块 —— 计划查询 —— 公司组织结构图 —— 本模块可以查询到公司、部门和个人在不同年度的年度目标及计划的完成情况。 具体操作如下： 工作计划模块 —— 过往计划 —— 公司组织结构图 —— 部门今年度计划 主管今年度计划 个人今年度计划 部门历年年度计划 主管历年年度计划 个人历年年度计划 目标 完成 目标 完成 目标 完成 第 9 页 共 19 页 工作日志模块 在此模块中，实 现工作日志的管理，包括：按照公司管理层级（部门、主管 和个人）的设置工作日志管理，可供在线填写日志，工作日志的完成代码与工作计划的代码符合后，可直接进入系统 进行匹配和处理 ，并与考核结果相关；进行日汇总和月汇总，直线管理者可在线对下级的工作日志进行点评 ，要求直线管理者进行定期的点评，系统将给予定期点评的提示，提醒管理者按照要求进行点评 ；同时点评内容能够进行 周 汇总和月汇总 ， 与工作计划进行对比，得到明确的已完成和未完成记录。 填写工作日志 工作日志的在线填写。 工作日志是指工作人员在工作时间段内详细系统的记录每一工作活动，并形成工作日志。 工作日志可以使我们对工作的实时信息进行充分的了解，同时通过采取逐日或在工作活动后记录，可以避免遗漏，为绩效管理提供很好的依据。 工作日志记录表 时间： 2020年 月 日 职位： 姓名： 编号 工作活动内容及起始时间 此项工作处理的关键环节 过程中遇到的问题及处理策略 对工作活动结果的描述 对工作活动结果按照百分制评分 具体操作： 工作日志模块 —— 公司组织结构图 —— 某部门 —— 部门组织结构图 —— 部门 工作日志 主管 工作日志 个人 工作日志 在线填写 日汇总 月汇总 上级点评 与计划对比 年计划对比 月计划对比 第 10 页 共 19 页 日汇总 部门和主管（个人）需要对当日的工作内容和工作进展情况做出总结，以明确下一个工作日的工作方向和工作内容。 月汇总 部门和主管（个人）根据每日的工作内容，需要对当月的工作内容和工作进展情况做出总结，以保证公司或部门总体目标与当月的工作目标保持一致，并明确下一个月的工作内容。 上级点评 上级主管部门领导需要对主管（个人）的工作日志做出批示，宏观把握和掌控下级的工作方向，提出下级工作重点，使上级和下级的工作方向保持一致，形成联动机制。 计划对比项 该 功能主要实现的是日计划、月计划、年计划的对比，使人们对工作的发展 能有清晰的认识，也利于对公司的整体战略发展进行趋势分析。 绩效考核模块 在此模块中，根据现有的绩效管理制度，定期进行绩效考核的实施，系统向 被考核者发出时间提醒，要求被考核者完成自评，考核者对被考核者进行打分，系统自动统计综合考核值。 综合考核值与工作日志的完成情况共同构成被考核人的绩效结果。 模块中为年度绩效考核设计了方法，可供在线提交述职报告，领导在线阅读、 点评，系统进行数据的汇总、统计和排序。 在线定期进行员工满意度、薪酬满意度等 各项调查，被调查者在线填定提交， 系统自动统计。 日常绩效考核 月度考核 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入绩效管理系统，点击界面中的绩效考核模块， 进入绩效考核模块，看到组织结构图，用户 点击 自己 所属部门；进入所属部门 界面后，考核界面显示 分为部门考核与主第 11 页 共 19 页 管考核； 个人进入考核实施界面点击自评，进入自评界面进行 工作能力 自评；领导进行 上级考核，进入上级考核界面，对下级进行工作业绩与工作行为的考评，将工作业绩、工作能力、工作行为 三个考评维度结果为综合考核值。 领导的点评意 见能够进行规定时段的汇总，以作为绩效结果的依据。 绩效考核模块拥有的 系统时间提醒功能 可以 设置相应的时间提醒用户考核下级与自评。 年度考核 进入考核实施界面，点击年度考核，进入年度考核界面， 提交述职报告，领导阅读之后，在线给出点评， 系统 将点评结果汇总统计， 然后 根据年度考核结果进行排序。 员工 360度考核 考评形式包括自评、领导考评、下级评价、同事评价，要求系统能够实现这几种考评功能。 其他调查 用户 点击 自己 所属部门 ， 进入所属部门， 进入界面后，考核界面显示 分为部门考核与主管考核； 点击 主管层面，则进入主管 层面可以填写其他调查 项目 ，诸如薪酬调查、管理现状调查与员工满意度调查， 填写完毕后，用户 在线提交，系统自动统计。 绩效管理模块 在此模块中，主要依据绩效管理的优化流程的各个环节，用于进行绩效管理 制度、流程的调整和修改，绩效合同的线下签订和线。