薪酬管理论文终稿

薪酬管理论文终稿内容摘要：

进修培训。 在重点学科或急需岗位跨专业输送人员外出进修 , 培养复合型人才。 内蒙古北方重工集团有限公司薪酬管理现状分析 内蒙古北方重工集团有限公司 是 一家国有企业，是 中国兵器工业集团 所属的国家特大型骨干企业和重点保军企业，是国家“一五”期间的 156 个 重点建设项目 之一 ，自解放时期五十多年来为我国国防建设做出了重大贡献。 现有 7个分公司、 31 个子公司和一家上市子公司，其中基层员工占总员工总数的 50%以上。 内蒙古北方重工 集团公司 现行薪酬管理制度中的 基层员工的 薪酬由基本工资、 绩效 工资、补贴及福利 四 个部分组成。 基本工资 主要 由员工的 职务、学历 （次要因素） 所决定的， 公司大体上采用基于职位的薪酬管理体系的趋于传统的薪酬管理方法。 内蒙古北方重工集团公司下设各部门、各分厂、各车间的薪酬结构以及 薪酬管理体系相似，其中基层员工根据工作内容上可分为：参与流水线生产的一线工人、技术 工人 、行政人员、其他员工。 此外， 工资 =基本工资 +绩效工资 +补贴或奖金是各分厂、部门基本遵循的薪酬管理方法。 其中基本工资是指正式成为北重集团公司员工后，在工作中没有重大过错等情况下所获得的最低工资1200 元 /月；绩效工资是指公司按照具体的工作任务发放的一种工资类型，可以按小时或零件数等机型计算；补贴主要包括交通补贴、物价补贴、通讯补贴、伙食补贴等，具有特殊的针对性。 福利主要包括社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。 福利主 要包括社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。 根据两会上关于“个人所得税”的部分 公司应按当地劳动部门规定的缴纳比率，按时、足额为员工缴纳。 其他 需 要 员工缴纳的部分企业在本人工资中扣除。 公司对于其他非物质的薪酬（发展机会、学习机会、工作环境、晋升机会等）管理体系也不明确，缺少公平性、 激励 性和灵活性。 内蒙古北方重工集团有限公司是部门多、员工多、职务多的国有企业 ， 但其仍采用早期 传统的薪酬管理体系和方法 ，造成 员工之间对于不同部分的报酬差异性不明确、不满意 的情况，这是基于职务的传统薪酬管理体系的局限性的表现，导 致其无法适应现有的社会环境和经济市场。 从公司的招聘待遇和人员培训政策可以看出，企业把工作职务和学历因素作为薪酬管理体系的主要影响因素，从而忽视了能力、专业水平等因素的影响，使得基层员工对于公司薪酬管理方法存在不满意的态度。 这种 不满意度体现在：员工在获得报酬后，根据自己的期望，对报酬在主观意识上的进行重新估计， 从而造成主管与客观之间的差距。 比如说，内蒙古工业大学本科毕业论文 10 一个员工的实际的报酬在客观比较中被认为是较低，但是如果该员工对其感兴趣的话，他所得到的主观收入会比实际收入高，从而造成了主管收入与客观收入的产生。 数据收集 与分析 薪酬管理的作用是激励，一个重要的前提条件就是公平。 公平主要是指 对从事相同或相近工作的员工，要有同样的政策；相差较大的，政策就要区别明显。 [11]本次问卷调查的对象主要为是 内蒙古北方重工集团有限公司基层普通员工 ，考察其对于企业 员工对于 薪酬 的 满意度，其中 参与流水线生产的一线工人 25%，技术人员 26%，行政人员 22%，其他人员 27%。 共发放问卷 70 份 ，回收 67 份，回收率为 %。 本文采用自编《 薪酬满意度调查表 》，调查表共 10 个项目、 4 个维度（ 满意度 相关性、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理体系），如表 21所示。 表 21 《企业员工薪酬管理满意度调查表》结构维度及项目构成 维度 项目内容 薪酬 满意度 相关性 我对目前的收入总体感到满意。 我认为企业的 薪酬 分配 方式是 公平 的。 薪酬 水平 本公司内部薪酬水平差距不大。 本人薪酬水平高于同行业同层次竞争对手。 薪酬结构 本人收入各项比例是合理的。 本人收入的组成成分是合理的。 薪酬结构是灵活多元化的分配机制，能体现我的工作价值和工作绩效。 薪酬管理体系 目 前的薪酬让优秀员工能够获得更多成长和发挥才能的机会。 目前公司的薪酬体系对员工具有激励性，能够发挥员工的潜能和责任。 本人的能力已经超过我所担任的职位本身所要求的技术或资格水平。 员工薪酬管理满意度调查问卷分析 满意度 相关性分析 满意度相关性分析的目的是： 掌握 公司基层员工对于薪酬 满意度水平，从宏观上把握公司基层员工 的 薪酬管理满意度的调查情况。 结果如表 22 和图 21所示。 内蒙古工业大学本科毕业论文 11 表 22 薪酬 满意度 相关性 统计表 序号 项目内容 百分比（ %） 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 1 我对目前的收入总体感到满意。 2 我认为 公司 薪酬 的 分配方式是公平的。 根据数据可知，在“总体满意度”问题上，有 %的员工表示非常同意，在“分配 方式上”有 %的员工表示说不清楚。 图 21 薪酬 满意度 分析图 如表 22 和图 21 所示：在“ 分配方式 ”上， %的员工 态度上不清楚，这说明企业 对于员工的薪酬分配方式不明确、不科学，使得较大一部分的员工对于个人的薪酬分配方式存在疑惑。 但是在“薪酬 的总体满意度 ” 上 ，有 近三分之一 的员工认为 对于 企业的薪酬 管理 体系 感到满意 ，这说明该 国有 企业在 总体的薪酬管理 执行上 总体是合理的 ， 但仍有一部分员工对于总体薪酬管理的态度是消极的，这也进一步说明企业仍然需要对于薪酬管理体系的科学调整，以使更多的 基层员工对于薪酬管理体系感到满意。 薪酬水平分析 薪酬水平分析目的是：了解员工对公司薪酬的外部公平性感知情况。 其结果常影响到求职者对于公司的选择，以及公司现有员工跳槽 ,结果如表 23和图 22所示： 0510152025303540非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对总体满意度分配方式内蒙古工业大学本科毕业论文 12 表 23 薪酬水平统计表 序号 项目内容 百分比（ %） 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 3 本公司的内部薪酬水平差距不大。 4 本人薪酬水平高于同行业同层次竞争对手。 根据数 据可知，在“内部薪酬”问题上有 %的员工表示比较同意，在“外部薪酬”的问题上有 %的员工表示非常同意。 0510152025303540非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对内部薪酬外部薪酬 图示 22 薪酬水平统计 图 如表 23 和图 22 所示：在“ 外部薪酬水平 ”和“ 内部薪酬水平 ”上，员工对薪酬 内、 外部公平性的感知不是很好，其中有 %和 %的员工表示不满意的态度，这说明在内部薪酬与外部薪酬 水平 上，公司的管理体系存在问题， 在与同行业同层次的竞争对手的薪酬水平相比较时，都有超过一般的人认为企业薪酬平均水平较低，这说明公司薪酬水平的外部竞争力很低 ，这也进一步说明对于基层员 工对于公司薪酬管理体系表示不满意的一个重要原因是在内部和外部薪酬水平上存在问题。 在“公司内部水平差距不大”上，超过三分之二的员工认为公司内部薪酬水平差距不大，这表明内蒙古 北方重工集团有限 公司没有完善的岗位评价体系，也没有客观、公平的绩效评价，导致内部薪酬水平差距不大。 由此导致的结果是，从事重要工作的员工报酬不高，而从事次要工作的员工报酬也不低，薪酬的激励作用得不到充分发挥。 内蒙古工业大学本科毕业论文 13 薪酬结构分析 薪酬结构分析目的：了解员工对薪酬内部公平性的感知情况。 企业薪酬结构是否合理往往会对员工的离职率和工作积极 性产生重大影响，结果如表 24 和图 23所示： 表 24 薪酬结构统计表 序号 项目内容 百分比（ %） 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 5 本人收入各项比例是合理的。 6 本人收入的组成成分是合理的。 7 薪酬结构是灵活性强，能充分体现我 的工作价值和工作绩效。 根据数据可知，在“收入比例”问题上有 %的员工表示不同意，在“收入组成成 分”问题上有 %的员工表示说不清楚，在“薪酬结构灵活性”问题上有 %的员工表示比较同意。 051015202530354045非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对收入比例收入组成成分薪酬结构灵活性 图 23 薪酬结构 分析图 表 24 和图 23 表明：在“在收入的各项比例是否是合理的”这一考察企业薪酬结构合理问题上，大部分员工认为公司薪酬存在着不合理现象，这说明公司薪酬分配机制和薪酬结构存在着一定问题，公司对薪酬结构本身没有科学、公正的分析。 在“是否能体现价值和绩效”上，对于公司薪酬结构的分配机制进行考察时，员工满意度不高，超过一半员工认为薪酬结构的分配机制比较单一，不能充分体现员工的工作价值和工作 绩效，这一结果表明，公司在薪酬结构上缺乏内蒙古工业大学本科毕业论文 14 灵活多元的分配机制。 薪酬管理体系分析 目前公司薪酬体系主要基于职位 来确定，对公司薪酬体系的分析主要是为了了解员工对基本薪酬及 发展空间 的满意程度。 结果如表 25 和图 24 所示： 表 35 薪酬体系分析表 序号 项目内容 百分比（ %） 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 8 目前的薪酬让优秀员工能够获得更多成长和发挥才能的机会。 9 目前公司的薪酬体系对员工具有激励性，能够有效 激发 员工的潜 能和责任感。 21． 1 10 本人的能力已经超过我所担任的职位本身所要求的技术或资格水平。 根据数据可知，在“ 薪酬价值体现 ”问题上有 %的员工表示 比较同意 ，在“ 激励性 ”问题上有 %的员工表示说不清楚，在“ 薪酬与个人能力 ”问题上有 35%的员工表示比较同意。 0510152025303540非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对薪酬价值体现激励性薪酬与个人能力 图示 24 薪酬体系分析图 表 25和图 24表明：在“目前薪酬体系有激励性”上，超过五分之一的员工对公司薪酬体系不满意，认为其缺乏灵活性和激励性。 由 于薪酬直接和岗位相关，岗位相对稳定，所以与岗位联系在一起的员工薪酬也相对稳定，起不到应有的激励作用。 在“目前公司薪酬能激发员工发挥才能”和“本人已超过我所担任内蒙古工业大学本科毕业论文 15 职位的技术水平”两个考察员工对公司晋升渠道满意程度和对公司职位级数满意程度的项目上，不满意的人数较多，这说明企业现在的职位级数不够，晋升渠道也不完善。 内蒙古工业大学本科毕业论文 16 第 三 章 实证调查结果及相关分析 内蒙古北方重工集团有限公司薪酬管理体系存在的问题 通过调查问卷分析及理论研究，总结内蒙古北方重工 集团有限公司薪酬管理存在如下问题： 公司 沿袭 岗位等级工资制 内。