薪酬的演变和发展及薪酬管理的基本理论

薪酬的演变和发展及薪酬管理的基本理论内容摘要：

行工作安排和指导及监督员工工作的人越来越多，这样就形成了一个层级 —— 主管。 直至在主管中也产生相应差别 —— 班长、段长、主任、经理、总经理等。 企业组织的等级制度就出现了。 有效的分工简化了员工的工作，并降低了对员工能力的要求，企业能够生产大量的产品，但由于需求大于供给，企业生产什么顾客就买什么的时代出现了。 在这个严密的组织中，作为支付员工的补偿策略的工资主要是基于等级制度的，级别越高其工资就越高，员工职位的晋升就成了员工获取加薪的主要动力。 而且这种支付策略也把员工的目光从外部吸引到企业内部—— 主管，而且在主管对其晋升有决定权时更突出。 薪酬多样化的产生 今天，产品不再求大于供了，顾客也不再是企业提供什么就买什么了。 顾客变得越来越挑剔，需求变化越来越快，竞争 者越来越多，企业要在这样的环境中获得成功不再像过去那么容易。 因此，进行变革也就成了这个时代的主旋律，而作为支持和服务于企业经营发展的薪酬也必须进行相应的策略变化。 企业为适应变革的需要，由关注内部的等级转变为关注外部顾客，薪酬也随之产生了变化，开始关注企业的成功领域，为支持企业的成功领域提供服务和支撑，薪酬目标增多，形式多样，支付项目增加。 首先，薪酬要致力于改变员工的目光 —— 薪酬观念由关注内部上级转变为关注外部顾客。 因为顾客是企业将所有投资转化为产出的体现者，没有了他们企业就无法生存。 其次， 薪酬要关注企业的关键成功领域，它可能是企业成功的核心竞争能力、核心员工群体等，这样才能支撑企业的经营发展。 第三，薪酬支付项目的增加，过去有基本工资、绩效工资、奖励工资，现在有资本工资 ——股票、期权、利益共享等。 短、中、长期支付形式多样，以满足企业留人和发展的需要。 第四，薪酬目标的增多。 薪酬一方面要能吸引所需要的员工进入企业，更重要的是提供一种公正的价值分配机制使员工持续地为公司服务，而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。 在这种情况下，企业管理者对薪酬的认识也发生了很大的变化。 企业过去将薪酬仅仅看作为成本支付，现在更多的将薪酬视为企业对人力资源的投资行为。 企业管理者需要考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。 企业要思考决策投资多少。 投资在哪些地方。 怎样组合投资。 对什么进行投资。 谁会。