蒙牛公司的战略管理分析

蒙牛公司的战略管理分析内容摘要：

夜之间 ,许多人都知道了 “蒙牛 ”。 接着 ,牛根生与中国营养学会联合开发了系列新产品 ,然后与国内的乳品厂合作 ,以投入品牌、技术、配方 ,采用托管、承包、租赁、委托生产等形式 ,将所有产品都打出 “蒙牛 ”品牌。 这样 ,投资少 ,见效快 ,又可创造出 自己的品牌。 3. 整合资源 ：有了品牌 ,蒙牛开始进行产品的生产 ,这时蒙牛依然没有建厂房 ,买设备 ,牛根生遵循 2∶ 8 法则 ,他自己提供 20 %的品牌资源 ,其余的 80 %整合社会资源。 蒙牛的大多数厂房是收购的一些濒临倒闭但是拥有先进技术的厂家。 2020 年，蒙牛增值扩股，从摩根士坦利、鼎晖投资、英联投资公司吸收到了大量资金，为蒙牛打了一针兴奋剂。 4. 企业文化 ：如果说利润是企业的显性利益，那么企业文化就是隐形的利益。 为自己的公司树立一个良好的愿景，并让员工看见实现这个愿景后自己可以得到的利 益，从而使自己的公司更具凝聚力，这点可以说蒙牛做的比伊利优秀很多。 企业精神 学习沟通 自我超越 （ 1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （ 2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 企业宗旨 对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 管理理念 科学化、市场化、系统化 人才理念 国际化、专业化、品牌化 质量理 念 产品人性化、标准全球化 在这些企业文化的熏陶下，每一个蒙牛的员工都为自己是蒙牛人而骄傲。 四 swot 分析 由此我们不难看出蒙牛的发展是优势大于劣势，机遇大于挑战。 根据它的企业内外部环境我们对蒙牛进行详细的 swot 分析 1. 优势 ：随着企业的发展，蒙牛已经赶超伊利成为全国乳业的龙头企业，尤其在与伊利的竞争中，多次都以先发制人的又是压倒伊利 a) 利乐枕的推出 :利乐枕牛奶也是超高温灭菌奶，具有一定的利乐包牛奶的品质，但保质期短，仅为 45 天，表面上让人感觉新鲜，而且价格比利乐包牛奶便宜。 由于兼顾了两种牛奶的长处 ——新鲜、品质好，也避免了两种牛奶的短处 ——价格贵、品质差，所以利乐枕牛奶投入市场，获得了消费者的青睐。 b) Omp 的推出 :其实在营销中价格不一定是制胜的法宝，这点特伦苏就是最好的例子。 在液态奶行业冷清之际，许多厂家纷纷以降价挽留消费者，而蒙牛在对市场进行细分后，反其道而行之，推出了牛奶中的贵族 特伦苏。 让人们意识到不是所有的牛奶都是特伦苏，只有真正优质的奶牛，生产出来蛋白质含量超过 30%的牛奶才是特伦 苏，反而引起了一片热潮，虽然这之后，伊利推出了金典，但是难免会让人觉得有抄袭之嫌。 c) 优酸乳与超女 ：要说起 2020 最火的是什么莫过于超女，蒙牛借势投资超女为自己的优酸乳等附加品提高声誉，并请张含韵为它做代言，专门为此作了一首广告曲，以此推翻了伊利的酸酸乳 d) 特有的晚上好 ：在早餐奶的市场上，两家企业都已经开发的。