自考本科05962招聘管理_重点复习资料

自考本科05962招聘管理_重点复习资料内容摘要：

： （１）招聘地点的选择主要考虑的是最能够产生效率的劳动力市场 （２）招聘的职位 （３）企业的规模 （４）招聘地点本身的工资水平。 第五章 人员招聘渠道 一、名词解释 渠道： 是以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之间的一种信息发布及沟通的途径。 ： 是从企业内部提拔那些能够胜任的人员来填补高于其原来级别的职位空缺。 ： 是指在不同的时间阶段，企业安排员工在不同的岗位上进行工作。 ： 是由企业员工根据企业需要，推荐合适人员，供人力资源部门进行选择和考核的一种方法。 ： 向员工通报现有职位空缺的方法。 ： 是企业根据自身发展的需要，面向企业外部征集应聘者以获取人力资源的过程。 7 ： 狭义的校园招聘指：招 聘企业直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。 广义的校园招聘指：企业通过各种方式，招聘各类各层次应届毕业生。 二、填空 ： 目的性、经济性、可行性。 ： （１）使用客观的选择工具；（２）与求职者公开沟通；（３）为落选者提供信息反馈。 3个方法： 职位公告法；员工推荐法；人才储备法。 三、简答 ： 内部招聘渠道：内部晋升；岗位轮换；职位公告法；员工推荐法。 外部招聘渠道：广告媒体招聘；校园招聘；借助中介；网络招聘；熟人 推荐（是企业最乐于使用的方式）。 ： （１） 时效性原则 （２）针对性原则 （３）经济性原则 ： 优点： 员工有了拼搏进取的动力；会营造一个员工之间良性竞争的工作氛围。 缺点： 有可能寻找不到最胜任工作的人，也可能会带来企业内部的冲突、近亲繁殖和阻碍提升竞争力等弊病。 ： 优点： （ 1）增加选拔透明度； （ 2）帮助企业发现可能被忽视的合格的内部员工； （ 3）创造开放的晋升环境； （ 4）增加员工对企业薪酬体系、晋升条件、职务调动程序等的了解。 缺 点： （ 1）增加企业内部宣传的压力； （ 2）如果反馈信息得不到及时处理，影响落选者士气； （ 3）候选人水平相当，难以选择； （ 4）员工试图脱离本部门，员工和领导关系会面临困境。 ： 优点 7点： （ 1）能够有效地激励员工； （ 2）企业对内部选聘的人员比较了解，能很快胜任工作； （ 3）能降低招聘风险； 8 （ 4）为员工创造晋升机会； （ 5）节约招聘成本； （ 6）有利于培养员工的奉献精神； （ 7）有助于企业文化的形成。 缺点 4点： （ 1）容易造成“近亲繁殖”； （ 2）可能造成内部矛盾； （ 3）失 去选取外部优秀人才的机会； （ 4）内部发展计划的成本比雇佣外部适合需要的人才要高。 ： 优点 5点： （ 1）有利于树立良好的企业形象； （ 2）外部招聘能够嗲来新理念、新技术； （ 3）更广的选择余地，有利于招到优秀人才； （ 4）可以缓解内部竞争者之间的紧张关系； （ 5）外聘人才可以在无形当中给企业原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。 缺点 5点： （ 1）筛选时间长、难度大； （ 2）成本高； （ 3）进入角色状态慢； （ 4）决策风险大； （ 5）影响内部员工的积极性。 第六章 初步 甄选 一、名词解释 ：是依据过去的统计资料或权威机构对应聘者的重要程度，确定相应的加权系数，从而对应聘者自身的条件进行综合评价分析的一种形式。 ：是把过去的各种情况下的行为及态度、偏好、价值观联系起来，重点在于预测未来。 ：是用人单位采用书面形式对求职者所掌握的基本知识、专业知识、文化素质和心理健康等综合素质进行的考察和评估。 ：是通过观察人的少数具有代表性的行为，依据一定的原则或通过数量分析，对贯穿于人的行为活动中的个性、动机、价值观等心理特征进行分析 推论的过程。 二、填空 是招聘过程中最关键的环节，也是技术操作性最强的工作。 ： 申请表筛选法、简历筛选法、笔试法。 结构清晰、易于申请人填写。 9 ： 加权申请表格、传记式申请表格。 ： ABCD分级法和比较模型法。 ，最直接的跟踪背景信息方法为 电话筛选。 ： 通用知识测试、专业知识测试和相关知识测试。 ： 单项能力测验和多项能力测验。 能力成套测验最早的出现在 美国。 斯普兰格的人格理论。 三、简答 ： （ 1）节省时间 （ 2）准确地了解应聘者的信息 （ 3）提供后续选择的参考 （ 4）应聘者决定自己是否符合所要求的条件 ： （１） 分析简历构成 （２） 重点看客观内容 （３） 审查简历的逻辑性 （４） 判断是否符合职位技术和经验要求 （５） 对简历的整体印象 3点： （ 1）命题要恰当 （。