自考复习题-项目时间管理

自考复习题-项目时间管理内容摘要：

活动的划分以及各活动之间的相互关系进行细致而完整的分析 ，正确的选择输入侧与输出侧节点的符号 ，在绘制随机网络图的同时，就要考虑每条弧形出现的 概率及作业时间。 如果作业时间是随机变量，还要预测他们的理论分布与密度函数以及期望值和方差，确保随机网络必要的精度 网络的计算或模拟，根据系统目标的要求，对时间。 资源和费用进行计算和优化 审定，对计算的结果进行分析和评价。 在确认得到令人满意的计划方案之后，作出决策，指导监督并控制计划的执行。 时间 —— 资源平衡的要求和做法： 的资源 是差，错开各工序的开始时间，拉平资源需要量的高峰 实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下，也可以适当地推 迟工程完工时间。 启发式方法的核心是在根据网络计划所对应项目的特点、目标要求以及经验，设定一些准则作为活动在网络计划中调整的依据，这些准则多数是可以通过一些量化指标反映于优化程序之中。 进度计划控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。 他们之间有着相互依赖和相互制约的关系。 进度加快，需要增加投资，但工程能提前竣工就可以提高投资效益。 进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。 但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。 因此，项目经理和计划人员就应当在工作中对三个目标全面 系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。 信息的作用： 致理解 作的进度情况、工作中存在的问题及需要协调的方面 在项目上的人员和小组更现实的计划 、个人工作与项目整体之间的相互关系 预警 ，将因变更带来的混乱降低 不适当的工作，做出最快的反应和行动 透明度和能见度 外界其他团体及时了解到项目的最新动态，特别是有关相关项目成本、里程碑、 交付方面的情况。 一般项目信息的采集方法： 生频率统计法 法 定方式。 S 曲线比较法后可以得到的信息： 超前或拖延的时间 成情况。 进度控制的主要方法包括：进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法等。 控制会议的主要内容是检查、评估上一阶段的工作，分析问题、寻找对策，并布置下一阶段的主要任务和目标，包括： 完成情况 工作的影响 能完成 取纠偏措施 5.何时及怎样才能回到计划轨道 6.下一步活动里程碑计划。 项目控制系统包括： 标准 析、评价 知有关部门。 项目计划变更原因： 遗漏 4.自然因素 术进步 不可预见因素。 论述 德尔菲法的过程：首先向一个群体简要介绍项目和要估算的活动，然后让该群体中的每个人给出他所能得到的最好估计，这是第一轮估计，其结果以列表和直方图的形式反馈给该群体，在第一轮基础上，让给出的估计与平均 值相差大的人讲述自己的理由，然后每个人进行第二轮估计，得到新的结果，再次让群体讨论，并进行第三轮估计；在第三轮结果的基础上进行调整，得到的平均值就是估算结果，如果结果不令人满意的话，还可以继续下去，最终通过这种估计和反馈过程，得到综合各方面意见的更为准确的估算结果。 德尔菲法的具体实施步骤：组成专家小组 .向所有专家提出所要预测的问题及有关要求、各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测的、将各个专家第一次判断意见汇总列成图表进行对比、将所有专家的修改意见收集起来、对 专家的意见进行综合处理。 项目时间管理第二套 又叫做项目工期管理 或项目进度管理，是为确保项目按时 完工所进行的一系列管理过程。 2. 项目时间管理的主要过程：活动意义 活动排序 活动持续时间估计 进度 计划制定 进度计划控制。 ：工程项目综合进度计划 工程项目设计进度计划 工程项 目采购工作进度计划 工程项目施工进度计划 工程设备验收和投产进度计 划。 ：编制计划 实施计划 检查与调整计划 分析总 结阶段。 管理的因素：如人为因素 技术因素 材料和设备因素 资金因 素 环境因素等 其中人的因素是最主要的干扰因素。 ：错误估计了项目的特点及项目实现的条件 项目参加者 的工作错误 不可预见的事情发生。 ：项目生命周期是用来定义项目的开始和结束的 项目 生命的周期也将决定项目结束时项目将包括哪些变迁行动。 ：开始时费用和人力投入都比较低 项目开始时项 目成功完成的概率最低因此风险和不确定性最高 项目开始时项目干系人对 项目产品的 最后特色以及项目的最终费用的影响力最大。 ：可行性 规划和设计 生产 移交和使用。 ：就是对工作分析结构中规定的可交付成果或半成品的产生 所进行的具体活动进行定义，并形成文档的一个项目时间管理过程 可交 付成果是为了完成项目 或其一部分 而必须做出的 可测量的有形的以及 可验证的成果结果或事项。 ：工作分解结构 范围说明 历史信息 约束条件 假定。 ：活动清单 详细依据 更新 的工作分解结构。 ：对目标的要求必须明确可行具体和能够度量。 管理的本质 —— 控制 管理的核心 —— 协调。 ：项目的工期预算和质量 我们称之为项目的刚 性目标。 题 :目标必须切合实际 目标必须用书面形式列 明 目标必须具体且可以衡量 目标之间必须相互协调。 ：范围界定是以范围计划编制的成果为依据 把主要的可交 付成果分解成 较小的并已易于管理的单元 即形成工作管理结构 已达到 如下目的 提高对成本时间资源估算的准确性 为绩效测量与控制定义做一 个基准计划 便于明确的职责分配。 ：在充分研究客户的需求建议书的基础上 依据 项目范围说明书 将项目范围内的工作 分解为具体的细致明确的执行单元 对项目工作分解结构的所有结构包进行详细说明 建立起描述项目责任落 实情况的分解结构 个项目成员配备必要的资源 范围界定的工具是工作分 解结构模板和分解。 ：建立工作分解结构的工作分解 区别体现在作为分解的 最后成果 是可交付成果 应当用工作分解结构描述 而活动分解的最后成 果是活动可用活动清单描述。 ：也可称作项目实施计划 是一个战略计划或项目的框架 以可 交付成果清单为依据 为达到最终目标 而必须的经过的条件或状态序列 描述了在每一阶段要达到什么状态。 ：是为了那些能够在网络图上较为方便的表示出活动直 接的活动逻 辑关系而人为规定的工作 他不占用资源不占用时间。 软依据 外部依据 约束条件 假设等。 它反映了活动间本质上的联系 软依据也成为 随意性依据 优先依存等 这项工作具有很大的主观性艺术性 需要人们敏 锐的判断能力。 项目内部的活动 与项目外部的活动发生的关系 例如 对软 件进行测试 那么外界的硬件交付情况就会对软件的测试产生影响。 ：是活动定义的主要输出。