综合案例-邮电通信大楼工程项目管理

综合案例-邮电通信大楼工程项目管理内容摘要：

在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。 为此，项目部遵循工作独立的原则，经过认真分析研究，综合协调资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等的情况，并结合历史信息，通过与项目各方多次讨论，确定了项目各项工作的先后关系，对项目各项工作的工作量做了 比较客观准确的估计，同时根据初步计划的人力资源情况，对每项目工作的工作时间做了初步估计。 在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制了以网络计划图和甘特图表示的项目进度计划，如图 1图 16 所示。 网络计划图反映了项目工作的逻辑关系、工作时间参数以及其他进度信息，它使得计划始终处于项目管理人员的控制之中。 甘特图表示工作的开始和结束时间，具有直观易懂的特点，在进行资源优化时可发挥很大作用。 项目管理概论基础 综合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 10 图 15 邮电通信大楼建设项目网络计划示意（ a） 图 15 邮电通信大楼建设项目网络计划示意（ b） 项目资源计划 项目资源计划是指在项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型（人力、设备、材料）及其数量的规划过程，它是费用估计的项目管理概论基础 综合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 11 基础。 项目部在做项目的资源计划时，依据项目特点，着重进行项目的人力资源计划。 本项目所涉及的人力资源主要有工程师、管理人员和工人等三种类型，在项目的不同时段，各种类型的人员所需数量是不同的。 图 16 邮电通信大楼建设项目甘特图 按照项目工作进度计划，结合历史信息，根据公司人力资源 情况，项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时作出了项目的人力资源负荷图和累积图，如图 1图18 所示。 项目管理概论基础 综合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 12 图 17 人力资源负荷图 图 18 人力资源累积图 项目费用计划 费用计划是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目 WBS 所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。 同时结合项目进度计划，作出项目的费用负荷图和累积图。 通过这些直观的图表，可以明确在整 个项目期间费用的需求状况，了解到什么时候需要什么资源，需要多少资源，以便提前做好安排。 同时也对费用的支付情况预先有一个初步的预算安排，到什么时候需要多少费用，到哪个时间点为止，总共计划支付多少费用。 项目部根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用类比估计法和自下而上估计法等方法，初步对项目费用进行估计。 然后根据费用条目包括劳动力、原材料、机器设备和库存成本等，经过反复研究和详细测算，确定项目的预算费用，如表 14 所示。 并结合项目的甘特图，绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图 1图 110 所示。 项目管理概论基础 综合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 13 表 14 项目预算费用 任务名称 工日 工期 /天 资源名称 人力资源数目 /人 固定投入 /万元 人力费用 /万元 总费用 /万元 1100 工程设计 1110 勘察 15000 30 工程师 500 130 30 160 1120 方案设计 10000 20 工程师 500 10 60 70 1130 初步设计 15000 40 工程师 375 20 90 110 1140 施工图设计 15000 120 工程师 125 20 90 110 1210 基础工程 1211 土方 10000 60 工人 167 80 20 100 1212 基础工程 50000 60 工人 833 300 100 400 1220 主体工程 1221 地下工程 50000 60 工人 833 700 100 800 1222 群楼工程 100000 120 工人 833 2800 200 3000 1223 主楼工程 150000 180 工人 833 8100 900 9000 1230 安装工程 1231 给排水工程安装 12020 70 工人 171 140 60 200 1232 暖通工程安装 18000 90 工人 200 700 90 790 1233 设备安装 15000 80 工人 188 290 90 380 1234 电器安装 18000 120 工人 150 700 90 790 1235 消防系统安装 18000 60 工人 300 500 90 590 1240 装修工程 1241 外装修 50000 110 工人 455 600 100 700 1242 内装修 50000 90 工人 556 900 100 1000 1250 户外工程 1251 停车场及道路附设 25000 30 工人 833 250 50 300 1252 室外照明 10000 30 工人 333 80 20 100 1253 绿外 10000 15 工人 667 80 20 100 1260 竣工验收 20200 30 管理人员 667 20 80 100 1300 项目管理 37500 管理人员 7500 50 150 200 小 计 1036000 17019 16470 2530 19000 工程师 /（元 /工时） 60 管理人员 /（元 /工时） 40 工人 /（元 /工时） 20 项目管理概论基础 综合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 14 图 19 项目费用负荷图 图 110 项目费用累计曲线图 项目质量计划与质量保证 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、项目合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 本项目的质量管理以分项工程作为质量控制点，采用分阶段控制和分析等方法，找出偏差，采取纠偏措 施，并以项目质量报告形式表达。 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。 项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表 15 所示。 项目管理概论基础 综合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 15 表 15 项目质量保证计划 质量目标 整体工程创优良工程。