绩效考核与绩效管理初探内容摘要：
，确定绩效目标是最核心的步骤，科学合理的绩效目标对绩效管理的实施具有重要的意义。 制定绩效目标前，要对内、外部环境做出详细的分析，结合员工技能水平制定合理可行的绩效目标。 目标定得过高过低 ，都起不到激发员工积极性的作用。 管理者与员工应根据企业的战略经营计划、本部门目标、以及员工所在岗位的职责共同分析、探讨员工本年度的工作任务、应达到的程度、 衡量的标准以及工作完成的时限，达成共识并签订绩效合约。 绩效计划的制订不仅使员工清楚地知道自身工作的努力方向，而且也将成为绩效考核的指标。 绩效实施是绩效管理中占用时间最长的一个环节，必须有计划地进行。 因为不仅绩效计划能否落实要依赖它，同时它也为绩效考核提供重要的依据。 管理者需要在平时记录员工的 工作状况，做好考核资料的收集工作。 收集的信息应该全面，好的不好的情况都要记录，而且要形成书面文字，必要时要由主管与员工签字认可。 在计划实施的过程中，管理者既要解决员工在完成指标过程中遇到的问题，同时对于客观条件变化导致的异常指标也要进行合理的调节和完善。 绩效考核工作在绩效管理流程中占据着极为重要的地位。 绩效。阅读剩余 0%
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