绩效管理制度范本及表格

绩效管理制度范本及表格内容摘要：

专业技术类 专业类、技术类、 营销类职位任职者 KPI 和行为指标考评， 两级考评 直接主管 月度 作业类 技工、操作工 (包括班组长、生产技工、操作工、辅助工 ) 工作任务完成和行为指针考评， 两级考评 直接主管 月度 管理人员的考评 一把手绩效关联制。 各级企业总经理和部门负责人（包括实际承担企业或部门经营管理职责的非一把手任职者）承担所负责企业或部门的绩效责任；其所负责企业或部门的绩效考评结果，占其个人考评结果的 80%；个人的创新和行为改进占其考评结果的 20%。 企业一把手每年中期述职着重考察企业一把手的个 人能力、素质，年终考评分值由该企业 1 月至 11 月的绩效完成情况进行评价，季度考评成绩仅作参考。 部门一把手的年终述职占 60%的权重，月度或季度考评占 40%的权重。 企业或部门中若存在非一把手的管理者，他们亦向相应级别述职小组进行述职，年终考评与日常考评的权重确定参照与其职位相近的一把手。 各种兼职管理人员的绩效考评得分，由其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。 如是一把手则由其负责的各单位考评分加权汇总得出。 管理类员工考评周期与其所负责的组织考评周期相同。 非管理类员工的考评方式 和考评责任者 非管理类员工原则上实行两级考评。 员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上一级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。 二级考评者对考评结果有异议，可责成一次考评者重新考评，或者进行修改；若修改，应向一级考评者回馈。 非管理类员工进行月度考评，考评时间为下月第一天。 年终考评得分为月度考核成绩的均值。 考评过程和沟通 ，认真填写《员工月记 表》，上交直接主管。 ，对被考评者绩效结果进行衡量与评价，在《员工绩效考评表》中填写评语与建议，并对员工的绩效打分。 、问题与改进方法等的共识。 在此基础上，确认下期绩效目标。 ，由被考评者和考评者共同确认考评结果。 被考评者如对考评结果有异议、经沟通未取得共识时，可按本制度规定提出考评申诉。 考评得分与考评等级评定 无论年度或月度考核，一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。 员工的月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。 考评等级比例的控制 : 员工的月度考评遵循下列比例强制分布： 员工考评结果 部门考评结果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 备注：原则上比例分布的控制以“部门”为单位；“部门”内起评人数为 10人，若低于 10 人，参加“部门”上一级单位的比例分布，挂钩方式由上一级单位的直接主管确定。 考评等级确定。 员工的月度考评首先将所属人员考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的员工等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。 年度考评 部门绩效考评结果与部门员工的考评等级比例挂钩，具体挂钩关系由集团执委会每年根据各专业集团的不同情况设定。 集团经营管理中心会同人力资本中心在年度述职评价结束后 2个工作日内，汇总统计考评结果并提交集团执行委员会，执行委员会召开会议确定各企业业绩与集团总部各部门业绩的挂钩比例。 部门绩效考评结果与部门员工的考评等级试行挂钩关系如下： 员工考评结果 部门考评结果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 备注：原则上比例分布的控制以“部门”为单位；“部门”内起评人数为 10人，若低于 10 人，参加“部门”上一级单位的比例分布，挂钩方式由上一级单位的直接主管确定。 员工年度考评等级评定 依据部门的年度业绩考评结果确定该部门所属员工的等级分配比例。 先将部门人员年度得分按从高到低 的顺序排列，再按等级比例分割，确定每个人的考评等级。 各专业集团、各系统、各部门在每年 1 月 25日前完成上一年度内部员工的年度考评等级计算评定工作，并于 25日前汇总上报集团人力资本中心。 考评结果的应用 企业的经营结果与薪酬总额挂钩，具体办法由薪酬的相关制度规定。 员工当期考评结果直接与员工个人当期的浮动工资挂钩。 年终考评结果将影响员工的年终奖及下年度的薪酬水平，具体办法由薪酬的相关制度规定。 年终考评结果也是被考评者职务晋升、培训和调配 的依据之一。 连续两年的绩效考评积分应用于任职资格调整，具体办法由任职资格制度规定。 第六章 绩效考评结果存档与申诉 6. 1 考评结果存档 企业经营领导层和集团四大中心负责人的述职考评结果和相关材料于每年 1 月 25日前由集团人力资本中心汇总建档，永久保存。 专业集团和成员企业各部门主任的月度考评结果，于考评下一月 10 日前由其人力资源部门汇总至考评者的直接上级处审核后存档；年度述职考评结果于下一年的 1 月 25日前由专业集团人力资源部汇总建档； 保存期两年。 一般员工的考评结果由所属企业人力资源部门汇总保存，保存期限为一年。 存盘期届满时，由各保存单位负责销毁。 如需查阅其它部门人员的考评档案，须向主管档案的人力资源部门提出书面申请，同意后方能查阅。 考评申诉 考评单位向被考评单位回馈考评结果。 如果被考评单位不同意考评结果，应先行沟通，也可按本制度中有关规定逐级申述。 被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。 解决不了时，有权向二次 考评者申述；如果被考评者对二次考评者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部门提出申诉。 人力资源部门接到被考评者的申诉后，通过调查和协调，在十日内，向申诉者答复处理结果。 员工如对处理结果仍不满意，可按集团投诉管理制度的有关规定，向集团督察机构进行投诉。 督察机构应及时进行调查，并按投诉管理制度有关规定处理。 第七章 附 则 解释权 本制度的解释说明权属重庆市 XX 区 XX建筑工程有限公司经营管理中心和人力资本中心。 实施细则 各专业集团可在不违背本制度的前提下制定相关实施细则，报集团经营管理中心和人本中心备案。 修改、废除权 本制度的最终决定、修改和废除权属重庆市 XX区 XX 建筑工程有限公司执行委员会。 实施时间 本制度的实施时间为 年 月 日。 附件：（以下表格均为电子版） 附件 1《重庆市 XX区 XX 建筑工程有限公司企业目标责任书》 附件 2《重庆市 XX区 XX 建筑工程有限公司部门目标责任书》 附件 3《企业目标责任书调整表》 附件 4《企业目标责任考核表》 附件 5《重 庆市 XX区 XX 建筑工程有限公司企业季度考评表》 附件 6《重庆市 XX区 XX 建筑工程有限公司部门月度考评表》 附件 7《 2020 年。