统计工作管理制度统计业务操作流程内容摘要:
时进行调整。 第八条 统计部门主要负责人的调动,要征求董事会的意见,任免文件应同时抄报行长办公室。 统计人员调动工作或者离职,应当有符合规定条件的人员接替,必须办理交接手续。 第九条 XXXX 银行可根据国家有关规定和工作需要,在统计部门或 负责统计工作的部门设置和聘任专业技术职务。 第十条 XXXX银行法定代表人或主要负责人对本机构监管统计数据的真实性负责。 第十一条 本制度由 XXXX 银行股份有限公司负责解释。 第十二条 本制度自发布之日起开始生效。 二、 统计业务流程 为真实反映 XXXX 银行股份有限公司(以下简称: XXXX 银行)经营成果,有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在企业生产活动中的重要作用,及时掌握各项指。统计工作管理制度统计业务操作流程
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专业技术类 专业类、技术类、 营销类职位任职者 KPI 和行为指标考评, 两级考评 直接主管 月度 作业类 技工、操作工 (包括班组长、生产技工、操作工、辅助工 ) 工作任务完成和行为指针考评, 两级考评 直接主管 月度 管理人员的考评 一把手绩效关联制。 各级企业总经理和部门负责人(包括实际承担企业或部门经营管理职责的非一把手任职者)承担所负责企业或部门的绩效责任
单击添加管理员按钮跳转提交发送连接请求回复连接请求添加信息操作成功操作成功 应用系统 管理员操作时序图: 应用系统管理员应用系统管 用户 / 属性 / 权限管理页面(对应系统)权限管理页面(对应系统)添加修改删除页面添加修改删 操作控制对象操作控制对象数据库单击添加、删除、修改按钮跳转输入信息提交发送连接消息返回信息操作数据库操作成功操作成功 数据需求分析 系统数据字典 表 31 用户 信息表
理、技术等生产要素分配的制度、方法。 即从全面薪酬体系建设的角度,在抓好当期、短期薪酬激励机制建设的同时,探索建立中长期激励机制。 年薪制、股权激励、特定福利待遇、特定保险计划等都可试行,并将其与管理、技术、知识等要素紧密联系起来;分配形式上知识工资、宽带薪酬等均可探索、着眼于立足于促进知识力、创新力的建设。 三是分配向关键、重要岗位和高素质、高技能、高贡献人员倾斜。 要以岗位评价、能力评估