终端形象管理细则内容摘要：
统计店铺 数印刷并发送到各店铺。 （ 5） 陈列手册使用规定。 第三条 每季度陈列指引 （ 1）陈列部编写工作： 1． 以陈列手册为机准，结合货品开发主题编写。 2． 编写内容主要是围绕货场陈列，范围： （ 1） 橱窗陈列、（ 2）货品陈列、（ 3）高架陈列、 （ 4） POP 陈列、（ 5）模特陈列； （ 2）销售部讨论： 1．审阅陈列指引与货品开发主题是否双符合。 2．审阅陈列指引的可操作性。 3．确 定陈列指引可执行性。 4．收集各部门对陈列指引意见，对正确意要采纳并及时修正陈列指引。 （ 3） 总经理审批 陈列部编写 销售部讨论 总经理审批 市场部印制 陈列部编写 销售 设计 部讨论 总经理审批 市场部印制 1．听取总经理审批意见。 2．达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。 3．审批资料归档。 （ 4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺。 （ 5）陈列指引使用规定 ,并发送到每家店一本 （督导） 到店铺协助店铺执行 第五章 陈列员工作程序 第一条 总则 : 、规范化、科学化地运作提高工作效率特制定如下。 第二条 新开店工作流程 一、 制定开铺计划确定出差日期： 落实店装修所需时间。 协助客户进行员工招聘。 落实市场部平面设计师出确认设计方案 落实陈列部配店铺货架铺场数量与陈列方案、模特数量。 收集客户资料（姓名、电话、地址、店铺、传真、）。 落实文员配备开铺物料、货品数量、与出货日期。阅读剩余 0%
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