精细化设备管理推进方案

精细化设备管理推进方案内容摘要：

运行的目的。 加强供用电管理，实行变配电所（室）标准化管理。 2020 年要在矿业公司范围内开展 “红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。 制定红旗变配电所（室）的评选方案、检查标准、评选标准，实行奖优罚劣制度。 以便加强矿业公司变配电所（室）的管理，不断提高变配电所（室）管理水平，改善供配电设施的 技术状况，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明 供用电 的目的 ，以适应现代化生产工艺的发展，继而实现“优质、高效、安全”的目标。 积极做好技术改造工作，保证安全供用电 2020 年要新建一条高压架空线路，作为铁运处牵引网路高压备用电源，提高对牵引网路供电的可靠性。 对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造，更新低压配电柜，提高设备运行可靠性。 协助规划发展部做好选矿二配电高压配电室改造工作，将选矿变电所的 18 台高压柜负荷迁移至选矿二配电高压配电室，在选矿变电所安装选矿厂总砂泵站和 6KV 选水线备用高 压电源回路高压柜。 做好上青矿 460 水平南坑、北坑、西坑和 8矿组四处采场供电电源安装工作，满足生产需要。 科学组织，合理安排，做好电气设备检修工作 2020 年在检修计划的编制过程中，继续及时与各有关单位沟通，科学组织，合理安排，在保证电气检修质量的前提下，尽量把停电影响时间缩短到最小，为其他检修项目的顺利完成、生产的有序组织、工程项目按计划实施创造条件。 2020 年电气检修计划实现率要达到100%，检修质量合格率要达到 100%，在各项检修项目施工期间，要坚持对重点检修项目进行跟踪服务指导，确保检修质量。 （三）能源管理工作 进一步完善节能管理体系 要进一步完善公司、厂矿、车间三级节能管理体系，要层层明确管理部门，层层确定兼（主）管人员，层层落实管理责任，要形成纵向到底、横向到边的管理格局，要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考核，进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、处处能耗有人管。 落实节能目标责任制 对矿业公司下达的能源消耗计划指标要严格按照目标责任制考核。 各单位对能源消耗计划指标要层层分解，层层落实责任，要做到目标层层明确、责任层层清晰、措施层层到位，并制定切实可行的指标考核体系及节奖超 罚的管理办法。 加强能源计量管理和能源统计管理 配备合理的能源计量器具，动力用电及转供用电必须安装峰谷分时计量，辅助单位用水要 逐步完善计量，三级电能表配备要满足各单位内部核算及指标考核要求。 各单位要按照矿业公司年初制定的计量器具检定计划定期进行效验，能源计量器具校验率要达到 100%。 各单位要建立规范的能源计量器具档案和能源计量器具台帐及能源计量网络图。 要进一步建立健全原始记录和统计台帐并对主要工序及设备的耗能原始记录和统计台帐深入细化。 每月对所消耗的电、水、汽油、柴油、煤等各项能源进行科学、有效的分析评 价。 加强节水、 用风 管理，提高资源利用率 井下采矿单位应尽可能利用井下涌。