精益生产管理个人总结_-个人工作总结内容摘要：
量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。 对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。 团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们。 “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。 为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 （ 4）“价值流工具”案例的完成； 应我公司生产实际生产过程和 2020年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的 CT、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等 相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。 后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月。阅读剩余 0%
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