精华大学精细化管理总裁高级研修班结业论文内容摘要：
程中。 过 于追求 团队的 亲和力 和人情 味，认为“ 团队之 类皆兄 弟”，直接 导致管 理制度 的不 完善或 虽有制 度却缺 乏执行 力，形同虚 设。 真正的 团队又 一鲜 明的特 征就是：具 有 严明 而又公 正的团 队纪律 和规范。 这 不仅 仅是维 护团队 整体利 益的需 要，同时 也对保 护团队 成员根 本利 益有重 要意义。 应 当及时纠 正“ 纪律有 碍团结 ”的 错误观 念，GE 的前 CEO 杰 克。 韦尔奇 这样说 过：能指出 谁是团 队里最 差的 团队才 是合格 的团队。 企业 需要的是 能战斗 能不断 拓展的 团队 ， 没 有 公 平而又 严明纪 律性的 团队是没 有前途 的。 合 理 配 置 团队架 构 部 分人将 团队精 神简单 理解为 单纯的集 体主义 精神，使得团 队成员 的个人 创造力 和个性 发挥被扭 曲和埋 没。 而 没有了 个性 就 意 味 着 没有了 创造力。 这样 的团队只 具备简 单的复 制功能 ，而不 具备创 新拓展 能力。 其实团 队 不单单 是人员 的集合 ，更 是能量 的结合 ，团队 精神的 本质不是 要团队 成员牺 牲自我 去完 成某一 项工作 ，而是 要充分 利用和发 挥团队 所有成 员的个 体优 势去做 好这项 工作。 真正 团队的 又一特 征是：充分 利用和 发挥 团队所 有成员 的个体 优势。 团队的综 合竞争 力来源 于团队 成员 专 长 的 合 理配置。 最 典型的 团队当 属运动 场上的 球队，每 个球队 都需要 具备不 同技能 的成员。 同样 ，企业 中团队也 需要不 同的角 色配合。 例 如 ： 以 科 技开发 为目的 团队常 常设计这 样的角 色， 信息员 ， 作 为 与 外界信 息源连 接的纽 带。 创新倡 导者， 善于创新 构 思 ， 能 与高层 领导对 话。 创新执 行者， 有良好 的技术素 养 ， 善 于 解决前 沿问题 ，对技 术难点有 新思路 新方法。 专 业技术 难点解 决者，需要 具备的 不一定 有创新 性，但要更 具有 专 业 性 和 攻关能 力。 项目管 理者， 需要具 备较高 的技术水 平和管 理能力，能 够全面 把握新 项目的 整体运 行状况，对 项目 的经费 和进度。阅读剩余 0%
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