管理理论论文-我国民营企业管理模式优化策略

管理理论论文-我国民营企业管理模式优化策略内容摘要：

划。 我们民营企业的灵活 ,以及民营企业家的激情好学的精神和良好的关系网络 ,再加上适合我国民营企业发展的积极向上的企业文化。 这些构成了我们未来民营企业管理模式的核心内容。 这些有助有我国民营企业保持自己的核心竞争力和发展势头。 根据分析 ,构建一个民营企业管理模式优化模型 (图 1)。 只要我们充分发挥各要素优势 ,我国民营企业将势不 可挡。 管理模式是以上要素整合的统一体 ,他们向链条一样向前互相推动。 民营企业根据自身的条件 ,在融合优秀管理原理、优秀企业文化 ,再加上企业战略方向和制度的规范 ,在原有基础上进行创新 ,形成适合本企业的独特的管理模式。 以上因素都会影响模型的运行。 这个模型 ,本身是一个动态的系统 ,当其内、外部支撑要素进行了很大变化的时候 ,企业为适应这种变化就要相应的调整其管理模式。 民营企业管理模式优化模型理论分析 先进的管理理念和经验 我国的民营企业很不够成熟 ,国外有很多成功的 经验。 因此 ,引进国外先进的管理理念 ,能使我们的企业发展少走弯路。 几种重要的先进的管理理念如下 : (1)人的管理放在第一位 ,积极开发人力资源。 彼得 .德鲁克曾说 “ 企业只有一项真正的资源 — 人 ”[4], 可见企业管理是以人为中心的管理 ,它的核心是人 ,它把人置于组织中最重要资源的地位。 而对企业资源实施管理 ,进而达成企业目标的过程 ,均离不开人的参与 ,人的知识与技能起到了决定性的作用。 例如盖普公司通过调查发现了一个惊人的数据 :因员工不敬业给美国带来 3000 亿美元 (占GDP 的 %)的损失、给日本带来 2020 亿美元 (20 万亿日元 )的损失、给新加坡带来 54 亿新元的损失 [5]。 因此 ,我国民营企业要积极开发人力资源 ,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程[6]。 (2)集权与分权相统一 ,注重员工的权力 ,采用职工参与。 企业不是孤立的 ,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力 ,根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。 有效管理的关键是职工参与 ,企业人性化管理是一种全员参与的管理 ,它的主体是全体员工。 在工作上鼓励全体员工都对工作进行策略思考 ,视工作质量为己任 ,形成自下而上的自主工作秩序。 (3)培育和发挥团队精神。 能否培育团队精神 ,把企业建成一个战斗力很强的集体 ,受许多因素的影响 ,需要有系统配套的措施。 主要包括必须有明确合理的经营目标 ,领导者要廉洁自律 ,起到楷模的作用 ,同时强化沟通 ,充分发挥激励的作用 ,形成科学的管理制度 ,调动全员参与的积极性。 (4)建立的监事会 ,重视员工福利。 监事会是有管理决策、监控、执行的职能 ,是协助企业保障利益相关者权利的机构。 同时 ,董事由股东大会聘用 ,保障公平合理 ,较少个人集权的可能性。 利益相关者理论要求民营企业建立二元董事会制度 ,以保障职工参与公司 治理。 同时要有劳工代表参与公司经营者的评价和报酬确定 ,重视员工的福利和权力。 (5)组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。 这样的结构比较灵活 ,能充分发挥各种资源去满足整体企业和具体项目的具体要求 ,在最短时间内。