管理层考核方案内容摘要：
2 1 0 担当 是否能承担失误、错误的责任 3 2 1 0 服从 服从安排，听从指挥，不顶撞领导 3 2 1 0 工作能力 专业知识 专业知识是否扎实，能及时解决问题 4 3 2 1 分析决策 良好的逻辑思维，讯速准确的决断 3 2 1 0 反省与学习 能通过学习、反省来弥补不足，修正工作 3 2 1 0 影响力 总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立良好的威信 3 2 1 0 应变力 应对变化，采取措施或行动 的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 3 2 1 0 执行力 良好的执行力，想尽一切办法达成任务 4 3 2 1 管理能力 成本意识 成本意识强，杜绝浪费；合理控制人力成本、材料成本、流通成本 6 5 4 2 计划性 工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6 5 4 2 协调沟通 通过协调沟通化解矛盾，提升凝聚力 3 2 1 0 控制力 对本部门或下属的有效管理，建立高效团队，下属服从、配合工作，无抵触情绪 3 2 1 0 周全缜密 工作认真细致，考虑问题全面 3 2 1 0 人才培养 能起到很好的传、帮、带作用，对下级吝指导，重视人才，储备人才的培养 3 2 1 0 公平性 公正对待下属，远近亲疏，一视同仁，无公报私仇现象 4 3 2 1 合计 评语及意见 考评者签字： 下级对上级考核评价表 被考评者资料 姓名 部门 职务 填表日期 考评项目 考评内容 考评得分 A B C D 工作能力 30% 组织领导能力 能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作 10 8 6 0 指导能 力 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能 5 4 3 0 人才培养 能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才 5 4 3 0 决策能力 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确。阅读剩余 0%
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