管理学论文-浅谈建筑施工企业的合同管理内容摘要：
保障。 ③ 做好建设活动合法性的调查。 根据《建筑法》的规定，建筑工程开工前，建设单位必须具备建筑施工许可证。 合同谈判签订的管理 建筑施工企业施工合同谈判和签订是和发包人对应的两个程序，因为施工企业谈判对象是 发包人，签订合同的对象也是发包人。 建筑施工企业施工合同谈判是经过对发包人调查了解后，认为可以承担这项工程时，本着平等、互利、协商一致的原则，与发包人进行合同实质性谈判。 根据发包人提出的要求（招标文件），逐条进行研究，做出是否能够全部承诺。 由于建设工程施工合同内容多，在大多情况下，对发包人提出的合同条款，需要进行谈判。 要依据通用条款，结合专用条款和协议书，与发包人谈判。 尤其注意需要承包人承担义务的条款，如提供施工组织设计和进度计划的时间，都要提出具体意见。 对发包人提出的要求和意见，做出明确和肯定的答复。 投标书 做出的承诺，可作为谈判的一种方式。 经过谈判，双方就施工合同各项条款，达成一致意见后，即可正式签订合同文件。 为了减少合同谈判和签订过程的漏洞，确保施工合同的严密性、可行性、合法性，采取施工合同的洽谈权、审查权、批准权的三权相对独立。 具体做法是：企业经营处人员根据授权范围，办理权限以内的合同谈判，形式洽谈权；企业法规处人员和法律顾问对已洽谈形成的文本的合同进行审查；企业领导层批准合同；再由经营处人员办理对外签订合同手续。 合同履行中的管理 由于施工合 同管理贯穿于建筑施工企业经营管理各个环节，因而履行施工合同必须涉及企业各项管理。 合同履约过程中，依法实施合同动态管理，按照合同双。阅读剩余 0%
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