管理学论文-浅谈关于企业人本管理的理性思考

管理学论文-浅谈关于企业人本管理的理性思考内容摘要：

人的本性，点亮人性的光辉。 因此，企业管理方式理所当然地要从以物为中心的刚性管制（人治管理）转向以人为中心的柔性管理（人本管理）；从治理人的自私与懒惰的本性转向引导人的服务与创造的潜能。 换句话说，就是要把人当作人看，认可人的原生态，尊重人的本来面貌，理解人的正当的生命状态。 在此基础上，对企业的工作环境、文化氛围、资源配置等，均以是否有利于人的特质 发挥与长远发展来考虑，从而激励人对真善美的追求，发挥人作为万物之灵的潜能。 （二）和谐共赢原则 企业人本管理讲求凝聚人的合力，共创繁荣和幸福，就是要在人性化管理的同时，建立起公开、公平、公正的现代企业管理制度，使所有成员弱化由岗位带来的特权，平等友好地共生共处、互相协调；使每个人既要在人格上、政治上一视同仁，又要承认人的能力、职责导致的收入上的差别；既要能谋求各自的个性化发展，又要能融合企业的整体化运作。 总之，要做到机制合理、考核科学、奖罚分明，让所有成员凝聚在一起，共同建立起与企业兴衰与共的物质与精神联系。 （三）创造性原则 人生的价值并不在于索取，开发人的潜能，意在创造。 正是人类的不懈追求与创新，才促进了社会的不断进步与发展。 因此，企业人本管理的核心，就是要促进员工不断地将自身的潜能最大限度地发挥出来，从而使企业表现出强大的生命力和创造力。 所谓 “ 管理就是服务 ” ，其实质就是为企业员工充分发挥其创造力而服务，只有充分调动员工的积极性和创造性，才能够使每一位员工的生命活力得到完美地展现；只有充分重视企业员工的职业生涯规划，才能够真正体现出对员工的终极关怀，使其在实现自身价值的同时，为企业 带来效益，为社会创造财富。 四、企业人本管理的实践活动 以人为本的企业管理，实质是以人的能力为核心的管理，这不仅是重视人才，而且也是尊重个性；不仅着重于人才的定位，更是关注人力的发挥。 为此，企业必须为职工搭建展示才华与体现价值的平台。 （一）铺设公平、公开、公正的人力资源建设平台 企业建设从人本管理方面着手，主要是建立一系列行之有效的人力资源管理机制，这突出表现在以下方面： 领导机制，包括行政领导和专业领导。 前者应当统揽大局，决策果断，放权授权，从善如流；后 者应该专业才华横溢，善于真诚合作，充满人生关爱。 测评机制，包括岗位测评和人才测评。 前者强调工作的客观需要，并非因人而异；后者评价人的真才实学，是与岗位有关。 让合适的人干合适的事。 动力机制，包括物质动力和精神动力。 物质是生活的基础。