管理学论文-论激励理论在企业管理中的应用内容摘要：
考虑员工的需求 依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。 打个比喻说，如果一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还不如给他一个面包更直接、更有效。 需要层次理论要求管理者在管理中能正确认识被管理者的需要多层次；努力把管理的手段、方法和员工的需要结合起来，满足被管理者的需要；在满足需要的同时，必须要考虑员工各种各种的需求， 并有针对性地给予激励。 激励也要注意公平 不公平、不合理会带来心理挫伤。 中国古代就有 “ 不患贫，患不均 ” 的说法。 在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观，一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲目攀比。 为了避免职工产生不公平的感觉，企业往往要采取各种手段，在企业中造成一种公平合理的气氛，使职工产生一种主观上的公平感。 激励目标的设置 在激励方面，期望理论启示管理者不要泛泛地采用一般的激励措施，而应当采用多数组织成员认为效价最大的激励措施， 而且在设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值。 在激励过程中，还要适当控制期望概率和实际概率，加强期望心理的疏导。 期望概率过大，容易产生挫折，期望概率过小，又会减少激励力量；而实际概率应使大多数人受益，最好实际概率大于平均的个人期望概率，并与效价相适应。 制定有效的激励制度 在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。 然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，划掉那些不能满足的部分。 对可以满足的那部分进行认真 研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化）。 上述工作完成后，激励政策就有了雏形。 下面，就要制定具体规则，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。 另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。 比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，休带薪假期等多个选项。 员工可以根据自己的需要选择其中一种。 激励政策本身也有一个完善的过程。 这需要管理者在工作中不断了解员工的。阅读剩余 0%
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