管理学第三版周三多课后重点习题答案内容摘要：
一种独特的地位已满足顾客的要求 目标集聚：企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务 成长战略一，核心能力企业内扩张。 成长战略二，核心能力企业外扩张 防御战略，包括收缩、剥离和清算战略。 1何谓目标管理。 其特点是什么。 如何利用目标管理组织计划的实施。 定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩，在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而 上地保证目标实现的一种管理办法。 性质：目标的层次性、目标网络、目标的多样性、目标的可考核性、目标的可接受性、目标的挑战性、伴随信息反馈性 过程：制定目标、明确组织的作用、执行目标、评价成果、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标管理循环。 1组织设计的任务是什么。 组织设计受到哪些因素的影响。 组织设计的原则。 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 组织设计会受到四个因素的影响，分别是：环境的影响，战略的影响，技术的影响，组织规模与生命周期的影响 组织设计的原则包括五个方面，分别是：专业化分工原则，统一指挥原则，控制幅度原则，权责对等原则，柔性经济原则 1何谓部门化。 部门化的形式有哪些。 这些不同形式有何特征。 按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集。阅读剩余 0%
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