管理学基础期末考试题及参考答案内容摘要：
1 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。 （ ） 1组织发展是管理层的事，与普通员工无关。 （ ） 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟和心理成熟度。 心理成熟度高的个体不 需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 （ ） 四、简答题（每小题 10分，共 40分） 2如何理解管理的内涵。 2组织战略的构成要素有哪些。 2外部选聘管理人员有哪些优缺点。 2管理者解决冲突的方法有哪些。 五、案例分析（ 20分） 2李科长的烦恼 李平（女），大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。 李平 工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，再回原厂工作。 该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。 王副科长及 其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。 此时企业正急需开发一些新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，于是，企业决定任命李平为技术科科长。 正式任命之前，厂长在与李平谈话中指出：要与科里的其他老同志团结。 她的工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。 该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长现已 56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有 30 余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富 ，与现任各位厂领导关系都很好，由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。 夏副科长 40 岁，本科学历，十年前调入该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不很融洽，也没有任命为科长。 技术科还有其他 7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在 35――50岁之间。 由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。 所以，该厂成立新产 品开发领导小组。阅读剩余 0%
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