管理咨询师案例考试模拟题

管理咨询师案例考试模拟题内容摘要：

并说明理由。 参考答案： 1． (1)因素 1 属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。 (2)因素 2 属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。 采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。 (3)因素 3 属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。 (4)因素 4 属于替代品的威胁。 替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。 替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。 2．内部因素评价表的综合得分为 ，外部因素评价表的综合得分为 ，因此其 SWOT分析图为： 根据 SWOT分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。 并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。 只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。 案例三、案例四 三、（ 15分）某公司部分指标及同行业 指标如下表所示，请绘制五性分析图 — 雷达图。 参考答案： 计算该公司部分指标与同行业平均值的对比值如下表，对比值超过 100％时表示该指标比同行业平均值要好，低于 100％表示比同行业指标水平低。 其中对附有 *符号的指标用公式 200％ B／ Al00 ％计算，其他用公式 B／ Al00 ％计算。 绘制五性分析图 —— 雷达图如下： 四、（ 25分）甲公司有三个事业部，分别从事 A、 B、 C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表 1。 在 A、 B、 C 三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。 [问题 ] 1．用波士顿矩阵分析甲公司的 A、 B、 C 三类产品分别属于何种业务 ? 2．甲公司对 A、 C两类产品应分别采取什么策略 ?为什么 ? 3．在波士顿矩阵中标示出甲公司 A、 C两类产品的发展策略路线方向。 参考答案： 1．计算得 A 产品的相对市场占有率为 2600／ 4200=， B产品的相对市场占有率为 8800／22020=， C 产品相对市场占有率为 14500／ 11000=，结合表 1所示近年产品市场增长率，可画出波士顿矩阵图如下图所示。 可以看出 A 产品目前属于问题业务， B产品属于瘦狗业务，而C 产品属于现金牛业务。 2。