管理名著读书心得

管理名著读书心得内容摘要：

民族进步的源泉。 当今经济社会只有创新才有竞争力，只有创新才能生存。 杜拉克的 《创新与企业家精神》 正好适应这一潮流，为企业创新提供了理论依据与操作指南。 整本书的结构与主要内容 本书被誉为彼得杜拉克继《管理的实践》（ 1954）一书推出后，最重要的著作之一。 全书强调目前的经济由 管理的经济 转变为 创新的经济 ，企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。 本书对创新机会的来源，创新的策略，不但有详尽的探讨，更有丰富的实例印证。 读完 整本书后，受益匪浅。 这本是从整体上看，主要讲 了：（ 1）引言，企业家经济与系统化的企业家精神 （ 2）创新机遇的七个来源：意料之外的事；不一致的状况；程序需要；产业结构或市场结构的改变；人口变化；认知变化；新知识的出现 （ 3）聪明的点子与创新的原则 （ 4）企业家企业及企业家管理、策略与实践 （ 5）评估创新表现 （ 6）结构、用人、禁忌 （ 7）服务机构中的企业家精神 （ 8）新企业注意：关注市场的必要性、财务前瞻性、建立最高管理小组、在哪里发挥作用 （ 9）四个创新型策略：孤注一掷、打击对方弱点、占据一个生存利基、改变价值与特性。 整本书还强调了什么 是创新，创新的技巧与方法，指出社会与企业都需要创新精神，并通过很多论证，得到以后社会的发展趋势，认为今后社会是企业家社会。 杜拉克首次将创新（ Innovation）与企业家精神（ Entrepreneurship）视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练，也视为管理者的工作与责任。 他提出七个创新机会的来源，做为系统化创新及创业型管理的重心，他更提出四个创业型策略，做为如何将创新成功导入市场的可行性方法。 从多角度对本书进行评价 逻辑结构角度 7 此书的逻辑十分清晰。 杜拉克 先详细介绍了 创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后， 杜拉克 阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后， 杜拉克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。 思想内容角度 彼德杜拉克说：“创新 是企业家特有的工具， 是有目的性的 活动实践 ，是一门学问。 ” 这本书通过三个主题来讨论创新与企业家精神，这三个主题分别是创新实践、企业家精神的实践、企业家战略。 每个主题都是企业家精神的一个层面，而非一个阶段。 全书不仅告诉我们什么是创新，而且向我 们展示了企业家应从哪里创新以及如何寻找创新机遇。 书中指出：社会经济已 从 管理型 经济彻底向 企业家 经济转变 ，也就是经济已发展成为创新经济。 这就要求每个企业都要培养创新精神文化，保证企业在激烈竞争中立于不败之地。 同时在创新定义方面，作者也有许多新思想。 创新不一定与技术有关，创新可以是一个创意，一个新的认知。 创新并不局限于科技创新，还包括社会创新与市场创新。 在有了一个好主意后，企业家要努力实干，争取把好的创新转化为行动，取得竞争力和经济效益。 作者还强调：“不论社会还是经济、公共服务机构还是经济机构， 都需要创新与企业家精神，创新与企业家精神能让任何社会经济、产业、公共服务机构、经济商业机构保持高度灵活性与自我更新能力。 以上都是作者的思想，其思想主要是让社会与企业都有创新与企业家精神，并在这种精神指引下提高企业自主创新力与更新力。 总之这本给我一种精神上的触动、一种思维的颠覆、一种全新的认知。 读完这本书我还没有深层次了解这本书的内容，只是认识到浅薄的几点。 读完全书，被 杜拉 克先生流畅的行文，恰当的措辞所吸引。 为他独特的见地，全新的视角所倾倒。 不但让我有醍醐灌顶之感，更让我用另一种角度去观察创新，思考创新，实 践创新。 总之， 杜拉 克给了创新一个全新的高度。 8 影响意义角度 全书强调目前的经济由 管理的经济 转变为 创新的经济 ，企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。 本书对创新机会的来源，创新的策略，不但有详尽的探讨，更有丰富的实例印证。 本书是第一本将创新与企业家精神作为带有目的性的系统规则来进行剖析的书，书中还阐释并分析了企业与公共服务机构中日渐成形的企业家经济所带来的挑战与机遇。 本书为运转正常的管理、组织与经济都作出了重大贡献。 全书可以划分为三个主要部分：（ 1） 创新的实践；（ 2）企业家精神的实 践；（ 3）企业家战略。 在作者眼中，企业家精神既是实践又是需要遵循的规则，作者选择了通过关注企业家的行动来分析，而不是关注企业家的心理与性情。 包括公共服务机构在内的所有的组织都必须具备企业家精神。 惟有如此，企业才能在市场经济中生存发展。 本书提供了企业家政策的介绍，还为正在形成规模以及已经取得了良好发展的组织发展创新性的实践提供了机遇的窗口。 不论怎样讲，杜拉克的贡献是巨大的，他的著作给整个世 界一个全新的认知。 让人们认识了创新经济时代，掌握了创新的含义与方法，为无数企业培养创新思维与企业将精神文化奠定了思想基 础。 对本书中的不足进行批判 这本书在哪方面都写得很好 ，但过多让人们接受创新思维，但凡事都有两面，创新虽然能让企业与社会取得进步，但也会造成一些问题。 书中只提到创新的好处，却没有说到创新会带来的问题，如果人们都乐于创新，搞一些新点子而没人去按部就班的做好本职工作，企业与社会的发展也会受到阻碍。 为什么有的企业能不断推出新产品，随时满足市场的需求；为什么有的组织能创造合作的情境，化解内部惨烈的竞争。 经理人的创新与企业家的精神是其中的关键。 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技 术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢。 创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪 9 里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。 这就是 杜拉 克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇。 将创意发展可行的事业有何原则和禁忌。 什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神。 具有企业家精神的机构如何组织和配备人员。 如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场。 杜拉 克在经典之作《创新与 企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。 《创新与企业家精神》书分三篇，第一篇是“创新实践” 、 第二篇是“企业家精神的实践” 、 第三篇是“企业家战略”。 第一篇创新实践是主要是讲述创新的来源，主要来源有意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化、新知识。 而 杜拉 克对平常人看重的 “ 聪明的点子 ” 的成功率并不看好 ，而且阐述了理由。 同时，杜拉克还提出了创新的原则，指导我们创新活动。 遇来源心得 在创新的来源中，把意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构这些变化归纳为企业、产业、或一个市场 的 内部，而人口变化、认知的变化、新知识为外部大环境。 杜拉 克认为在 “ 内部 ” 创新的成功率比 “ 外部 ” 的高，因为 内部创新更易操作，易于成功；而 外部的创新更多要依靠 社会 大环境转变的机会，企业将不可控制 ， 只能顺应 ，不易成功且成本较高。 在书中，我认为一个成功的企业家企业重要的是属于那些 能快速 适应环境变化的 企业 ，这 正如 达尔文的 “ 物竞天择，适着生存 ”。 只是单纯的去适应环境的变化只能是平庸的企业，要想成为卓越的企业更 重要的是对内的控制 ，即加强对生产中的问题、程序、产业结构与市场结构的改造。 “聪明的点子”心得 基于聪明的点子的创新恐怕比所有类型的创新总和还多。 例如，十个专利中 10 就有七八个属于这类创新。 然而聪明的点子是风。