管理人员工资实施办法

管理人员工资实施办法内容摘要：

考核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。 1． 公司综合评估员工的能力 、技术、经验及学历因素，确定员工起点档岗位工资。 2． 每季度由员工所属部门和人力资源部对员工进行考核，员工在本岗位工作业绩显著，经部门经理报主管副总批准，可上浮一档岗位工资。 3． 员工上浮工资档次不得超过同类岗位的最高档工资。 4． 员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资。 5． 员工连续三次下调岗位工资，公司将与其解除劳动合同。 第二十四条 员工的工作岗位发生变动，除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。 第二十五条 月岗位工 资实发标准：员工月岗位工资标准确定后，依据月度考核成绩核定实发标准。 如下表： 月度考核成绩与岗位工资奖惩比例 月度 考核成绩 （分） 100 分 99 分 98 分 97 分 96 分 95 分 94 分 93 分 92 分 91 分 90 分 岗位工资奖励比例 % 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 100% 月度 考核成绩（分） 89 分 88 分 87 分 86 分 85 分 84 分 83 分 82 分 81 分 80 分 79 分 岗位工资扣除比例 % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 月度 考核成绩（分） 78 分 77 分 76 分 75 分 74 分 73 分 72 分 71 分 70 分 岗位工资扣除比例 % 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20% NCI 贵州新世纪汽车投资公司 文档 密级：机密 贵阳市中华北路 2 号 13 楼 电话： 08518610001 传真： 08518610006 邮编： 550001 1． 月度考核成绩 90 分合格，月度实发工资按确定的岗位工资标准发放； 计算公式：月度实发工资 =月岗位工资标准； 2． 月度考核成绩超过 90 分，按超过比例奖励工资，最高奖励 10%； 计算公式：月度实发工资 =月岗位工资标准 （ 1+岗位工资奖励比例）； 3． 月度考核成绩低于 90 分，按低于比例扣发工资，最高扣发 20%； 计算公式：月度实发工资 =月岗位工资标准 （ 1岗位工资扣除比例）； 第六章 新进员工工资标准 第二十六条 新进员工根据本人的学历、经历和经验技能、岗位核定岗位等级及基本工资等级标准。 试用期两个月，表现突出者可以提前转正，试用期工资按基本工资的 70%发放。