碧桂园御景前城项目工程部管理制度

碧桂园御景前城项目工程部管理制度内容摘要：

购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。 由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。 工程施工质 量控制 工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。 工程部 监视测量监理公司及施工单位，确保使用经检验合格的材料、构件及设备。 工程部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。 发生质量事故时，由监理单位组织进行调查处理。 工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。 在 每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。 工程部对工程施工过程中的设计变更，执行公司规定。 工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。 对关键的设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。 工程施工投资控制 工程施工安全控制 工程部监督监理单位检 查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。 记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。 项目公司组织对发生的安全事故，进行调查处理。 工程验收控制 工程部依据《分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度》的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。 工程部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办 理阶段性验收和工程竣工验收。 5 记录 施工组织方案审查记录 （十一）工程变更控制程序 1 目的 是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。 2 内容 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。 工程变更包括： 设计变更。 工程量变更。 有关技术标准、规范、技术文件的变更。 施工时 间的变更。 施工工艺或施工次序的变更。 合同条件的变更。 3 原则 尽量减少的原则。 各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前准备工作，把工程变更降至最低限度。 严格控制的原则。 要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程序，防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。 4 工程变更的管理范围划分 设计变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责，经济部配合完成； 工程量变更、合同条件变更、施工时间变更由经济部负责，工程 部配合完成； 一般性的变更由项目公司经理作最后审批； 对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理、集团公司。 5 工程变更的程序 工程变更根据提出单位的不同审批程序略有不同。 施工单位提出的工程变更。 施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。 监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给建设单位，不同意的出具书面意见后返回施工单位。 各部门根据管 理范围不同，出具各自书面意见，提交项目公司经理进行汇总审批。 工程部经理同意的在征求设计单位同意后由相关部门下发变更意见书；不同意的由相关部门出具意见返回监理单位。 建设单位提出的工程变更 建设单位提出工程变更后（设计单位同意后），连同变更说明书一并下发给监理单位、施工单位。 监理单位、施工单位如有意见需在规定的时间内反馈给建设单位。 监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后可下发执行。 设计单位提出的工程变更转交给建设单位后 ，由建设单位组织监理单位对变更进行分析，造成即成损失的，要明确责任，后下发给施工单位执行。 （十二）工程监理管理程序 1 目的 做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。 前期监理的要求 现场总监和监理人员必须满足合同要求，必须持证上岗。 现场监理必须服从工程部、主管部门管理。 开工前必要约谈公司负责人、现场监理进行交底。 施工阶段监理工作的主要内容 协助业主编写开工报告； 协助业主确认施工单位对分包单位管理； 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见； 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准； 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； 协调业主与施工方之间的争议； 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施； 检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证； 整理合同文件和技术档案资料； 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告； 组织召开工程例会。 4 建立监理公司档案 依法签定的监理委托合同； 各种工作会议记录； 监理工作的各种表格： 向承包商发出的表格； 向业主的报表； 监理记录； 监理月报； 往来的文件和函电。 业主的各项批复。 5 对监理的考核 管理水平； 总监素质； 监理工程师的素质； 上岗情况； 监理组织机构的完善； 监理手段。 6 监理效果的 评价 成绩： 设计图纸的审查； 深入现场及时发现并解决问题； 向业主提出合理化建议； 帮助承包商解决疑难问题。 由于监理失职造成的失误。 业主对监理的评价。 承包商对监理的评价。 （十三）分包工程的管理制度 1 、总分包管理和配合 应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位。 甲方独立分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议 ,就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业 (含场地土 方、施工垃圾处理 )、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商 ,签定有关管理协议。 有关内容不得与总包合同的约定不一致。 甲方独立分包单位应接受总承包单位的管理 ,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。 总承包单位对施工场区范围内的甲方直接分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。 工程部要及时发现和协调总包单位与甲方指定分包单位的配合问题 ,防止因总分包配合问题影响工程进度和成本控制。 总承包单位与甲方独立分包单位发生纠纷 ,由工程部负责协调处理 ,但工程部不可代替总 承包单位对甲方独立分包单位的管理 ,防止工程出现问题 /延误 ,总包单位将责任推到甲方。 总承包单位不协调 /无能力协调甲方独立分包单位 ,工程部应采取措施。 总承包合同中有关总分包管理配合费的标准、包含的配合内容等应明确 ,以减少工程施工过程中的纠纷。 甲方独立分包合同中有关总包管理配合费的计取应结合总承包合同中的相关内容 ,防止甲方重复支付总包管理配合费。 安全管理 甲方独立分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定 ,以及总承包单位现场安全管理的规定 ,对承包范围内的施工安全负责 ,接受总承包单位的安全管理 和检查监督。 3 、进度管理 总承包单位对项目的总体进度计划负责。 甲方独立分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点 ,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。 甲方独立分包工程的进度计划与施工方案 ,应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。 甲方独立分包单位因自身因素影响项目总体进度计划 ,应承担违约责任。 4 、质量管理 甲方独立分包单位应遵守政府有关管理部门对工程质量管理的有关规定 ,对承包范围内的工程质量负责 ,接受总承包单位、监理单位和甲方的质量管 理和检查监督。 总承包单位、甲方独立分包单位在施工中要注意成品保护问题 ,应合理安排施工次序 ,确定成品保护重点 ,完善成品保护的措施 ,明确各自职责划分 ,以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。 甲方独立分包工程完工后 ,应与总包单位办理交接验收手续 ,以明确成品保护的责任。 5 、资料管理 主体工程内的甲方独立分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料 ,并及时提交给总包单位和工程部。 竣工资料须报验、配合的 ,应按照合同中有关约定进行。 验收 甲方独立分包工程的内部验收在工程完工后由工程部 组织总包单位、监理单位、设计单位以及物业等部门参加。 对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程 ,按谁施工谁负责验收的原则由承包单位办理政府验收手续。 内部验收和专项验收通过后 ,工程部组织竣工验收 ,并组织会签竣工验收手续。 （十四）、工程部工作流程图 （十四、一）工程开工前期工作流程 项目立项 由项目前期办理《建设工 程选址意见书》 （受理单位：合肥市规划局规划管理科） 项目立项 项目可行性研究报告、立项报批 向有关行政部门提交项目意见书 提 交 资 料 建设项目建议书及其它文件 选址示意图 法人委托书 属新增建设用地 经同意的选址方案 发证 《建设工程选址意见书》 申请报告 受 理 现场勘察 上报审批 公司向集团提出项目建议 集团公司下达项目指令 集团对该项目批复 由项目前期办理土地挂牌事宜 （受理单位：合肥市国土资源局 ） 规划总平面布置方案 （受理单位：合肥市规划局规划管理科） 办理《建设工程用地规划许可证》 （受理单位：合肥市规划局规划管理科） 参加立项用地投标 签订《国有土地使用权成交确认书》、《国有土地使用权出让合》同 取得《国有土地使用证》、出具设计放线通知单 提 交 资 料 建设项目可研报告或立项文件 1： 500 地形图上总平面规划设计方案 1装裱总平面图、规划说明书 经审定同意的总平面布置方案 申请报告 受 理 总规方案设 计 办理《 建设工程用地规划许可证 》、《 建设工程规划许可证 》 总规方案报批 选定规划设计院 签订规划设计合同 出具多种规划方案、规划意图交底 《建设工程规划许可 证》办理 （受理单位：合肥市规划局规划管理科） 总体规划方案报批 （受理单位：合肥市规划局规划管理科） 提 交 资 料 设计施工图（平、立、剖）各一套及电子 版 建设 用地规划许可证 规划总平面布置图及电子版 市政府办公会议审定 出具工程建设放线通知单 ４、国有土地使用权确认书、出让合同 提 交 资 料 建设用地批准书或土地使用证 立项批文 经审定的立面效果图及总平面布置图 经审定的施工设计图 申请报告 受 理 审 核 发证《 建设工程规划许可证 》 消防、人防、城建档案、气象等有关部门意见 建设审批文件 放 线 工程地质勘察 （受理单位：有资质的勘察单位） 施工图设计 项目备案 （受理单位：市发改委） 依据总规和审核确定的户型图进行设计 施工图设计 建设单位图纸审核、提出修改意见 出具施工图 提 交 资 料 建设单位营业执照、税务登记证、开发资质（正、。