研究生公寓维修改造项目施工组织设计

研究生公寓维修改造项目施工组织设计内容摘要：

》 《工程测量规范》 GB500261993 《建筑工程质量验收统一标准》 GB503002020 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ3011998 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB502012020 《建筑材料放射性核素限量》 GB65662020 《建筑设计防火规范》 GB5004595（ 2020 年版） 《 建筑内部装修设计防火规范》 GB5022295 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB503252020 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB1751999 《天然花岗石建筑板材》 GB/T186012020 《干压陶瓷第 1 部分瓷质砖》 GB/T41001999 《干压陶瓷第 5 部分瓷质砖》 GB/T410051999 《涂料和涂料膜材》 GB/T97562020 《纸面石膏板》 GB/T9775199 GB65662020 《耐火纸面石膏板》 GB1197989 《阔叶树材胶合板》 GB73875 《针叶树材胶合板》 GB134978 《细木工板技术要求和验收规则》 GB585086 《建筑玻璃制品》 GB919788 《聚氯乙烯壁纸》 GB894588 《针叶树锯材料树种、尺寸、公差、分等》 GB153 GB1520284 《阔叶树锯材树种、尺寸、公差、分等》 GB481718 GB481784 《装饰墙 外观质量》 《人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB185802020 《溶剂型木材中有害物质限量》 GB185812020 《内墙涂料中有害物质限量》 GB185822020 《胶粘剂 中有害物质限量》 GB185832020 《木家具中有害物质限量》 GB185842020 《壁纸中有害物质限量》 GB185852020 《电气装置安装工程施工及验收规范》 JGJ23282 《建筑机械使用安全规程》 JGJ3386 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ591999 国家及地方其它有关现行建筑消防设计、施工规范、标准。 其他： 国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工及验收规范、规程和标准。 国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工质量评定标准。 其他有关规范、规程、和标准。 本公司有关施 工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 五、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施详细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章 工程概况、工程目标及承诺 一、工程概况 工程名称： 研究生公寓维修改造项目 建设地点： 要求工期： 45 个日历天 施工 范围： 研究生公寓维修改造，建筑面积 2922 平方米，共计六层，改造项目包括电源线路更换、卫生间维修、门窗维修、室内翻新维修、屋面漏水处理、给排水系统维修改造、外墙面翻新、楼道及门厅维修等。 二、工程目标及承诺 在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、 服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标 ； 本工程质量标准和质量目标 严格贯彻本企业 ISO90012020 质量管理体系。 本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，如果我们投标被接受，工程质量标准必须达到“合格”标准。 本工程工期目标 要求工期： 45 个日历天 安全生产目标 杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制为 0。 文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明 工地标准。 服务目标 信守合同，密切配合。 认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。 第三章 施工准备工作安排 一、施工准备 （一）施工前准备 施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。 施工准备阶段的总体工作 施工准备阶段的工作主要包括： 项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。 编制项目规划细则。 组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。 收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。 编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。 编制材料计划，材料订购计划； 编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划； 编制进度计划分解与细化； 与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划； 编制安全计划； 1制订劳动力计划； 1合同管理准备工作； 1施工机械进场安排； 1劳动力进场安排及调度； 1临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等； 1总体放线。 （二）技术准备工作及内容 开工前项目部要组织进行设计图纸会审和 技术 交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。 项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图， 掌 握施工工艺。 对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系 解决，力争把问题解决在开工之前。 在此前提下。 施工前作好技术交底工作。 项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。 施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。 技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。 技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。 （三）现场准备工作及内容 正式开工前进行测量 、放线工作。 具体做法是： 1）复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。 复核各部位之实际位置和标高。 2）根据装饰施工图，进行装修工程定位放线。 核验设备安装预留管线和孔洞。 3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。 放线后定位工作： 本项目的安装内容多，表现在地面和空间。 在空间的主要是、水管：在地面主要的电、水 、 控制电路 及弱电线路 的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。 施工用临时水电的设置和架设，灭火器 安放位置的确定。 （四）劳动力准备工作 根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。 对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详 细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。 将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。 劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。 （五）资金准备工作 根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料 采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。 资金计划书包括材料用 的 资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。 资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。 根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《施工合同》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。 （六）落实管理与协调关系 明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。 了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法。 （七） 施工阶段的主要工作部署 施工阶段的主要工作部署内容： 1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底； 2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育； 3）中后期的材料构件的采购、订货、运输准备。 编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划： 4）对施工合同条款及按 FIDIC 对文件进行管理的实施： 5）配合各专业的设备安装、调试： 6）隐蔽工程检查与验收： 7）墙面工程、柱面工程施工： 8）门窗制作、安装： 9）地面材料铺设、安装施工。 进度计划调整的准备 进度计划的调整是施工计划调整、 变 化最多的地方。 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。 制约施工进度的因素很多，如： 1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题： 2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题： 3）施工配合（包括我公司与强弱电专业、消防专业、给排水专业等施工过程中配合 、协调等）问题： 4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、。