研究开发项目负责制管理办法内容摘要：
发项目申报表、可行性 方案及计划任务书、合同书、年度执行情况及阶段工作报告、研发项目变更表、研发项目综合评估表，论文、鉴定材料、奖励材料、专利及成果等相关文件。 、论文、发明专利、鉴定材料、主要会议记录等负有保密义务。 在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，技术委员会有权解除该项目负责人，进行重新任命： 项目负责人不能与项目组成员进行有效沟通，发现潜在问题，以致于影响了项目的进度； 项目组的工作进展困难； 项目出现与计划严重相背的情况； 项目负责人在未经授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失。 ，项目负责人负责组织编写项目结题报告、财务决算报告，交技术中心综合组汇总后相关主管部门批准、核销。 需要验收、技术鉴定或申报专利和成果奖励的，均按公司知识产权管理办法规定执行。 因客观原因，不能按期完成科研课题者，项目负责人必须向技术中心提交延期说明，经论证后做如下处理： a) 有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。 延期项目未完成之前，项目负责人不允许再申请其它研发课题。 b) 研发过程中需要对项目进行变更，项目负责人应对变更 项目进行统计，填写《 研发项目变更表。阅读剩余 0%
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