研发部项目奖金分配制度内容摘要:
6 个月的实际运行检验 , 未出现 研发问题的 , 发放剩余奖金。 五、项目奖惩规定 节省费用开支、显著降低产品成本 (按预算 ), 奖励节余部分的 10%; 在规定时间内提前 一 个月(含 一 个月)完成任务的,发放 110%的奖金 ; 在规定时间内完成任务 的 发放 100%奖金; 在规定时间延期 10 天以上,一个月以内完成的发放 90%; 在规定时间延期一个月以上(含一个月)完成的发放 80%; 在规定时间延期两个月以上(含两个月)完成的发放 30%; 在规定时间延期三个月以上(含三个月)奖金停发。 附: 一、《 项目 立项申请表》 二、 《项目组成员考核表》 三、 《项目组组长考核表》 深圳市世威电子科技有限公司 二○一一年十二月十四日 深圳市世威电子科技有限公司 4 项目立项申请表 编 号 项目名称 项目组组长 填表 日期 项目组组长及其组员 姓 名 职 务 具体工作内容。研发部项目奖金分配制度
相关推荐
发项目申报表、可行性 方案及计划任务书、合同书、年度执行情况及阶段工作报告、研发项目变更表、研发项目综合评估表,论文、鉴定材料、奖励材料、专利及成果等相关文件。 、论文、发明专利、鉴定材料、主要会议记录等负有保密义务。 在项目实施的过程中,出现下列重大问题时,技术委员会有权解除该项目负责人,进行重新任命: 项目负责人不能与项目组成员进行有效沟通,发现潜在问题,以致于影响了项目的进度;
(论文 )题目研究主要内容及基本要求主要参考资料进程计划毕业设计 (论文 )工作指导小组 (或教研室 )审核意殿好氏盈笆傅无胀嫌睛虾尺贿挑汞蠕薯疗孪寨搭憎血狮薄泌温丑唾楚稀则形气敢敖却拯颈巡踪曳塔站驼蓑励粳驭沉沛已装罢 阔脑昔篆多奉鸥愤耶舆 学号 学生姓名 专业 毕业设计(论文 )题目 时间 自毕业设计开始至 2020 年 1 月上旬 中 期 小 结 学生签名: 年 月 日 指 导 教 师 意
和应对计划,最后是对监察风险。 但是在我国很多商业银行中却不是这样操作的。 以信贷为例,当客户提出信贷申请时,信贷部经理首先会调查客户,收集客户的相关资料,进行初步审查。 信贷经理认可后,收集的资料会送到银行的 风险管理部门,风险管理部门评估和控制风险,并将研究后的资料返还给信贷部,由信贷部决定是否发放贷款。 这里只有审查和审批两个环节,从风险管理的程序看,只有识别风险和评定风险两个步骤
周 报 、 月 报启 动 外 包变 更 流 程测 试 报 告检 验 报 告整 改 通 知 书验 收 评 审 报告承 包 商 评 分表承 包 商 信 息库实 施 整 改 产 品 培 训 验 收 资 料 集 培 训 签 到 表 8 流程描述 活动 名称 执行 角色 活动内容 紧前 活动 输出 文档 提出外包要 求 外包提出人 外包提出人可包含一切具有外包需求的人员,如承担项目任务的 PDT成员
孔补。 落地灰应当场和及时拾起再利用。 1每个技术工人每次下班前半个小时,均应进行砌筑质量的自检;如有问题应及时整改、修补和返工重做。 1班组长每日至少要有一次,检查各个技术工人的作业质量情况;发现质量问题及时责令整改和返修至合格。 六、安全要求: 在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求,道路是否畅通,机具是否完好牢固,安全设施和防护用品是否齐全,经检查符合要求后才可施工。 砌基础时
8 3 基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态 6 4 基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态 4 5 很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态 2 六 备份源程序 , 10 分,最低 0 分。 序号 考核内容 分值 1 每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过 10 2 基本每天都能备份源程序