研发部人员绩效考评管理

研发部人员绩效考评管理内容摘要：

8 3 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 6 4 基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态 4 5 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态 2 六 备份源程序 ， 10 分，最低 0 分。 序号 考核内容 分值 1 每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过 10 2 基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过 8 3 往往 2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过 6 4 往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过 4 5 不备份源程序，抽查从来没有通过 2 七 工作态度 ， 10 分，最低 0 分。 序号 考核内容 分值 1 工作积极，认真，负责。 并有很高的工作业绩。 10 2 工作比较积极，认真。 有较好的工作业绩。 8 3 需要在 主观的督促下工作。 6 八 与同事间的合作与沟通 ， 10 分，最低 0 分。 序号 考核内容 分值 1 积极主动与同事沟通，无障碍， 非常善于与人合作 10 3 偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作。 8 4 不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。 6 5 不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工作。 4 九 工作的积极性，主动性，服从性 ， 10 分，最低 0 分。 序号 考核内容 分值 1 工作积极主动，服从安排 10 2 工作比较积极主动，服从安排 8 3 在主观督促下能够完成工作，服从安排 6 十 出勤率 ， 10 分 序号 考核内容 分值 1 出勤率 =100% 10 2 出勤率 =95% 9 3 出勤率 =90% 8 4 出勤率 =85% 7 5 出勤率 =80% 5 附 件二项目的考核 1 项目的考核的目的。 确保项目按质按时完成。 项目考核的结果决定项目奖金的总额。 2 项目奖金 项目奖金原则上按项目总额的 5%提取项目奖金。 研发部可以根据项目的难易程度，重要程度，轻重缓急调配项目奖金的总额。 项目奖金由项目研发人员，测试人员，美工共同分 享。 3 项目考核 项目考核的结果按百分制评定。 项目的考核从项目的进度，项目的中间成果和项目的验收三个方面来考核。 项目进度占总分的 40%，项目的中间成果占总分的 10%，项目最终的验收占总分的 50%。 项目的进度考核 项目的进度只考核最终的项目截止时间，不考核过程。 项目的进度用及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。 其中时间差率 =(项目的实际完成时间 项目的计划完成时间 )/项目的计划完成时间 序号 时间差率 总分。