石油企业管理创新论文：浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径内容摘要：
主要可归纳为3个方面：管理体制问题。 大部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业制度的需要。 管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一， 人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都严重制约了企业的生存与发展。 管理机制问题。 企业的机制不灵活，缺乏内在的激励因素，主要表现为:负激励多，正激励少；被动的多，主动的少；制定的多，落实的少；制约的多，支持的少。 单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。 观念问题。 “等、靠、要”的思想十分普遍，市场意识、改革意识、忧患意识亟待提高。 具体表现为:部分职工对收入期望值居高不下；保留着浓厚的计划经济思维习惯，认为企业应该包办一切；对改革的心理准备不足，承受能力较差；等政策，靠领导，安于现状。 三、石油企业管理创新的重点和途径管理思想创新。 思想决定行为，观念决定出路。 管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。 在实践中，不仅要在国有企业内部大力倡导管理思想的 转变与更新，还要通过学习、教育和培训的方式，引入新的管理理念，开阔企业领导层和管理者，以及其他技术人员及基层操作人员的视野和思路，广泛树立起市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境，勇于变革、敢于创新，在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。 管理组织创新。 管理的。阅读剩余 0%
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